免费模式咨询会服务「多图」

为什么创立壹玖？为了创建中小微企业资源共享平台中小微企业由于资源不足导致发展受限抵抗市场风险能力差大多撑不到3年就面临-的困境壹玖致力于打造中小微企业资源共享平台，以“免费模式”为战略-，充分 整合集聚各方资源，助力中小微企业实现资源的对接，提升销量，促进 中小微企业竞争力的整体提升

老师，免费模式集大成者，在长达30年时间里，历经了数百个实战案例，揭开企业成功奥秘——利他，以利他为-创立特色的免费模式，-了免费模式的营销先河，给出了如何先成就顾客再赢得市场的免费之道。

“卖不出去我就送”

除了“0费用租凭模式”，壹玖集团的明星讲师团们——、黄国辉、杨献法还帮助洗碗哥-了“保底创业模式”。帮着自己月工资5000块的员工月赚5万+，让打工者都能自己创业当老板，承包餐饮企业的餐具清洗工作。

举例来说，假如一个餐饮的客户需要10名洗碗工人，储得成会以7万的-格把市价12万的洗碗机卖给“创业者”，再将“0费用凭租模式”传授给创业者，让他们租给客户。

当“创业者”合作超过十家餐饮企业时，洗碗哥会帮助“创业者”注册一个公司，“创业者”成功转型成了老板。

在这个过程中洗碗哥没有向客户出售洗碗机，而是另辟蹊径卖给了一个“创业者”，因为洗碗哥的文化就是创业文化。

这里的商业逻辑很简单，还是以免费模式中的“利他”为指导思想，把他人的利益放-，为客户考虑，免费给他的员工培训洗碗机的使用方式，免费帮助创业者注册公司，帮助创业者，让他无法-。

老师直接表明，充卡不是长久之计，李大厨鱼头首先要做的，是建立品牌护城河，区隔竞争-。今天你叫李大厨，明天就有人叫王大厨，你是鱼头王，别人可以是鱼头皇，别人比你便宜一点，或者比你服务好一点，对你就是很大的威胁，这是客观的现实。

想要与竞争-产生区隔，就要着重发掘产品优势。李大厨对所用鱼头很讲究，这就是很大的优势，现在必须把这个价值主张讲出去，把“五年以上的千岛湖深水鱼”做成自己企业的护城河。如果想再升级，甚至可以----供应鱼头，制造-。如此一来，李大厨便可以成功形成区隔占位，让竞争-难以-。