吉林项目风险-及资金实施方案-有价值报告

风险估计应考虑两个方面：风险事件发生的概率和可能造成的损失。风险事件发生可能性的大小用概率来表示,可能的损失则用费用损失或建设工期拖后来表示。风险估计的目的就是为了加深对项目本身和环境的理解,进一步寻找实现项目目标的可行方案明确不确定性对项目其他各个方面的影响使项目所有的不确定性和风险都经过充分、系统的理解同时,比较项目各种方案或行动路线的风险大小,从中选择出威胁,机会的方案或行动路线。

观评分法

主观评分法一般取到之间的整数。代表没有风险,代表风险,然后由项目管理人员和各方面的进行评价,为每一单个风险赋予一个-把各个-下的评价值加起来,再同风险评价基准进行比较。

 等风险图法

等风险图包括两个因素：失败的概率和失败的后果。这种方法把己识别的风险分为低、中、高三类。低风险指对项目目标仅有轻微不利影响、发生概率也小小于0.3的风险。中等风险指发生概率大从0.3到0.7,且影响项目目标实现的风险。高风险指发生概率很大0.7以上,对项目目标的实现有非常不利影响的风险。等风险图法用风险系数评价项目风险水平。

项目中期，一名新加入项目团队成员在非正式沟通场合提出项目财务流程可能需要调整，项目经理认为其并未正式提出变更申请并说明影响，没有将该信息视为风险信息，导致项目临近转测才发现财务流程不调整将无法与现有财务流程打通。

原因分析，沟通管理不当，仅项目初期同步项目变更管理、风险管理的基本流程，项目实施过程中有新成员加入却没有及时同步信息，导致该项目成员不了解相关流程；教条主义---，片面强调标准流程，机械应对问题，在该项目成员不了解基本流程规范的情况下，却-等待其按照流程规范提出变更。