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莫干山素质拓展公司-
为了取得成功，您需要动员组织中许多其他人的力量。”―michaeld.watkins一个多元化，有效的团队是由互补的人员组成的-您需要大战略家，以及注重细节的分析师，外向和内向的人，以及支持-文化的组织向导。然而，重要的是，你需要动员的人，他们的态度、精力和价值观需要与你的愿景相结合。投资于招聘：雇用态度，精力和价值观与您相匹配的人。技能和知识可以增长，但-却无法教。让人们继续前进：不要指望您的团队保持稳定；接受指导，内部培训和成长。关闭毒性：解决过去的问题并继续前进，迅速关闭集团/有毒的微文化，始终保持人格完整和透明。接受错误：团队必须复盘并承认错误，而不仅仅是成功。一个-的团队可以学习，复盘并从失败中成长-一个团队不仅仅为了胜利而存在。我们相信关系的力量，尽管我们在各地都有员工，但我们会抽出时间并分资源以-我们可以在会议，研讨会和团队建设活动中聚在一起。当然，您可以远程建立长期的有意义的关系，但是，不能代替-都在同一个地方，通过喝咖啡/啤酒聊天或通过玩狼人杀游戏进行交往。
问问题公司真的会建立一支优的团队吗？不。人们组建了一支优的团队，而这些团队是由人组成的。要建立一支优的团队，您必须首先从人开始。人们希望被倾听，但是学会积极倾听是非常困难的。作为管理者和---，很难平息内心的杂音，抛开-的想法和计划，让自己把注意力集中在眼前的时刻。作为一个团队，彼此保持空间，倾听而不只是等待说话，倾听没有判断，积极倾听和询问是一种需要实践的技能。但是一个-团队是一个人们真正听到的地方，在那里，合作和企业文化被培养并受到-的保护。保持好奇心“优的企业---可以创建愿景，明确表达愿景，热情地拥有愿景，并不懈推动其实现。
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