金山区上海仓储托管配送-- 恒凯仓储公司

恒凯上海仓储托管配送可为客户提供货物进仓、分拣、再包装、出库以及物流运输---。通过纵向整合，第三方物流供应方可以购买具有戚本与服务优势的单项物流功能作业或资源，从而将注意力集中于自己的-业务。仓库周围交利、设施齐全，环境整洁、每天专人打扫卫生，保安24小时看管，现面向各企---、贸易公司-招租，承接上海仓储托管，上海至全国各个城市的物流运输配送服务。

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恒凯—上海仓储配送公司，致力于为客户提供有效的上海配送物流以及上海至全国各地物流配送服务；主要是针对产品需要从上海仓库不固定数量，不固定时间的发运到上海市或者全国各地包括门店，办事处，仓库以及客户等的城市物流门到门配送服务。

恒凯充分利用社会物流资源，将仓储、运输、装卸、加工、管理、配送、信息等方面有机结合，形成完整的物流供应链，为有需要的客户提供多功能、一体化的综合性物流服务。

恒凯仓储创立于1997年，是中国国内发展较早的电子商务物流托管外包服务提供商，b2c配送管理一站式解决方案的物流托管服务提供商。-于为电子商务企业以及传统企业进入电子商务领域快速建立全国性的物流配送以及仓储管理体系。

提高上海电商仓储托管库存率减少出错率的---手段有以下几种：  

1、理货：理货对于提高库存准确性有着即为积极的防范意义。所谓的理货，就是在日常管理过程中，对在库商品进行清理的工作，其包含商品的摆放、相邻货位商品的区分、异常件的清理等几个方面。这样不但可以免去仓库存货的一系列问题,而且还有很多其他的优点。如若明确理货方法，确定理货周期，安排人力定期理货，可以-的减轻盘点时的工作量。

2、盘点：本质上盘点行为并不能解决库存准确性的问题，好的盘点方法与过程控制可以有效的提高盘点的准确性，也就是发现库存问题的有效性。

盘点方法：至佳的盘点方法是使用pda设备对在库商品进行逐个扫码清点。通过信息设备驱动商品的核对工作，比利用肉眼来判别的准确性、度均会大幅提高。恒凯物流提供上海仓储物流服务，拥有600平方米的办公楼，30000多平方米仓储配送中心。初级的盘点方法是使用纸质盘点表，在没有商品条码辅助的情况下，通过肉眼对商品进行甄别点数工作。具体公司在何种阶段使用何种盘点方法，取决于该公司的信息化程度、发展规模、管理者的意识等多个方面。

3、绩效：如若影响库存准确性的过失点对当事人与其管理者的薪资不造成影响，则很难控制库存准确性的持续改良。绩效工具利用好，可以起到事倍功半的效果，可以-的调动员工的积极性。

4、异常：异常处理在仓库规模小的时候作用不明显，毕竟分母小。但是当作业规模大了之后，处理异常的及时性就很重要了。对于处理异常的常见手法：faq(frequently asked questi)常见问题解答、异常跟进处理表、异常责任人制度等。

5、复核：考虑到如果是人来操作的话，一般都会存在一个错误率，故此复核的-性就体现出来了。在信息系统不完备的情况下，甚至还会存在双重复核的情况。优良的硬件设施配合恒凯的从业人员，丰富的仓储配送经验，为您量身设计仓储配送一体化的物流方案。其代价就是人力的倍增，具体强调重视“与客户满意度”还是“成本”则根据所在公司当时的具体阶段来抉择。

6、收货：多数电商企业仓储板块的收货环节基本是一个小组。有些公司会---为iqc(入库控制)，基本负责内容就是对于入库数量的清点与的把关。在这个环节需要强调的是：抽验比例的合理确定。它们不仅要考虑同类服务提供者的竞争，还要考虑潜在客户的内部运作。如果在服装产品线套用aql行业抽检级别的情况下，还是可以操作的。但是针对一些例如日常用品、小家电等产品线则不是那么易于应用。关键还是要根据自身公司的规模与侧重点、还有用户特征等方面，制定一套符合自身公司的抽检标准。只有这样才能有效的控制人力成本与控制的平衡。

7、上架：入库时清点清楚了，如果上架出了错，那可真是一种低级错误。但是这种低级错误的确也不断的发生在我们的日常管理过程中。对于上架货位的准确性、上架数量的准确性的控制，就成为了我们需要控制的重要管理环节。

8、出库：把好后一个出库关，意味着多“肉烂在锅里”

称重：除了提供给第三方物流重量信息用以计费，还可以通过重量信息匹配校准出库商品的准确性。

恒凯物流是一家集电商仓储、电商托管仓库、外贸仓储、短期中转仓储、物流代理、快递代理、二次包装服务为一体的综合仓储物流运输企业，业务包含：上海电商仓库出租、上海仓储托管、上海仓储配送、上海电商托管仓库、外贸仓库出租、外贸托管仓库出租、临时中转仓库出租。上海恒凯物流第三方仓储托管服务为客户创造更-值，恒凯仓储托管服务可以为客户提高物流运作效率——第三方物流为客户创造价值的基本途径是达到比客户更高的物流运作效率，并能提供较高的服务成本比。

客户，何为客户？传统仓储通过静态存储-生产的持续性需求，电商的快速发展对于产业链快速流动性的需求迫切。我曾经经历过一个客户，日发单量3000多，sku8000 都是小东西，仓库面积有四五千平，这对仓库来说其实出货量并不大，为什么我这么说，一般来说，1:1的发货量其实是仓库可以接受的差比例，一般情况下都可以达到1:3也就是1平米仓库产生3个订单日，我们做的好的仓库可以达到1:4，何为客户，sku数精简，发货量大，产品体积小，产品入仓均为标准箱等。自己有与仓库对接，有自己的erp系统，这些条件对小客户来说其实是很难的，也是很实在的存在，其实小客户要进仓，我不太推崇的，成本方面不但没法下降，而且还会增加自己的管理成本，像一些销量大的化妆品，洗漱用品，日常用品等入仓还是可以考虑的。