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鹤壁全时便利店连锁店加盟常用解决方案 柒便利-

发布者:商丘市柒便利商贸有限公司  时间:2022-2-20 
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在受-员中,去便利店的希望得到服务主要是各类ic卡-(21%)、-各种费用(18%)、特快专递邮递(16%)、印刷传真(11%)及代购车船票,而牛奶订购(9%)、彩扩冲印(6%)、体育(4%)、mp3(3%)及其他占的比例比较少,这说明了消费者希望能够从便利店得到多层次,全方面的服务。

在受-员中,希望便利店改进的内容主要是调格(32%)、-服务态度(22%)、增加服务和新商品(21%)及-购物环境(14%),而-的“一家人邻里文化”(10%)及其他所占的比例比较少,这说明了便利店要想获得更多的消费者满意,就必须降低运营成本和增加服务和商品种类。




在激烈的市场竞争条件下,难免出现客流结构过于单一的局面,影响了便利店的效益。

商品与服务没有体现便利店的特色。目前,我国的大多数非加盟便利店在货品选择上与超市雷同,没有-便利店“必需品、急需品、即食品”的优势,也没有自主开发或-别人开发特色商品的能力,商品开发滞后,完全是超市食品,没有做到商品的差别化。




零售业态的内在组成要素零售业态的内在组合要素,也是零售活动要素。它们是目标顾客、商品结构、服务方式、店铺环境、价格策略等因素。缺少其中任何一个要素,零售活动就不能正常进行,也无法确定它的业态类型。

零售业态的外在表现形式由前所述,零售业态的本质是各种零售要素的组合。

这种组合所呈现出的现象形态就是它的外在表现形式——店铺。


零售活动要素可以有千变万化的组合,这样就产生了各种各样的店铺形态。如:百货商店,-市场,便利商店,仓储商店,商店等。

资源的理论概述对便利店业态-与延伸研究是以资源与能力的整合利用为理论基础的,业态延伸的实践是为了整合企业资源,达到提升企业竞争力的目的。而资源的塑造又有助于业态延伸的-。

能力与业态延伸能力是业态延伸的基础,企业如果不具备基本的能力,业态延伸也无从谈起。



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