分宜ISO职业健康体系即时留言「多图」

iso9000失败的因素总结

   iso9001管理体系在我国的推行一直就是个问题多多的过程，很多企业几乎就执行不好这个标准，问题到底在哪？

   1.高层主管不了解iso9000管理体系的真谛。

   2.高层主管不支持iso9000管理体系。

   3.少数或一人的iso9000管理体系。

   4.空报式的iso9000管理体系。

   5.在通过后，停止不前。

   6.拿到---后，连-都不管。

   7.人员素质不---运作其建立的体系

   8.系统设计得太复杂。

   管理八原则里就有“---作用，全员参与”这两条。老板不支持，确实不好办。不管是大企业还是小企业，如果真正的按iso9000的要求去做，对企业自身是有好处的。事实上标准的要求很低，是基本的，企业都在做，只不过自己因为不了解标准，不知道所做的正是标准的要求，而且通常有些做法还高于标准的要求，否则的话企业如何能够满足顾客的要求，企业如何能够生存下去呢，从这一点看中小企业推行iso9000失败原因：有企业自身的原因，也有咨询师的原因，还有方的原因。各方在某一处把关不严都失去了意义。

职业健康安全管理体系的优势：

1.我国安全生产形势-

随着我国经济的高速发展，我国安全生产形势日趋-，各类---事故的总量较大，一直居高不下，---、重-故频繁发生，职业病---也逐步增多。

2.我国加快了职业安全健康立法步伐，对企业安全生产的要求越来越严

我国---了大量安全生产法规，---是在2001和2002年相继颁布了“安全生产法”和“职业病---法”对安全生产提出了强制性的法规要求和标准。

3.“以人为本，关注员工健康和安全”日益成为现代企业的重要标志和---形象。

综上所述，组织企业只有通过建立系统化、规范化的管理体系，根据有关法规要求，对危险源进行源头识别和全过程控制，才能做到持续改进，持续守法。

管理体系整合的四大好处？

 一、认识和掌握管理的规律性，建立一致性的管理基础。    iso9001:2008、iso14001:2004、ohsas18001:2007三个标准具有许多共性，都遵循pdca循环的规律，都按照策划计划、实施、检查、总结的工作思路实施管理，这便于认识和掌握管理的规律性，能在组织建立一致性的管理基础。    二、科学地调配人力资源，优化组织的管理结构。    管理体系、环境管理体系、职业健康安全管理体系都对人力资源有明确的要求，且要求组织明确规定岗位、职责与权限。单独建立管理体系时往往组织机构庞大，人员设置重叠。管理体系整合后，组织可结合三个标准的要求，统一考虑人员的岗位设置，提出综合性要求，同时重新设置和调整组织的管理结构。如整合前iso9001管理体系由管理部牵头负责，iso14001环境管理体系由环境管理部牵头负责，ohsas18001职业健康安全管理体系由安全管理不负责，整合后可设置一个体系管理部来负责体系的运行，将负责内审核管理评审日常工作及文件控制、记录控制、纠正预防措施等工作的岗位人员的工作合并。    三、统筹开展管理性要求一致的活动，提高管理的效率和有效性。    组织可统一策划管理体系的运行、统一进行文件修订、统一开展综合的内部审核内审和管理评审，结合三个标准的要求考虑纠正和预防措施等等，可---提高工作效率。    四、降低管理费用。    由于减少了文件数量，合理调配了资源，提高了工作效率，减少了内审管理评审及外部审核的频次等，组织的管理费用必然会---降低。    因此管理体系整合是---的，---地帮组组织运作管理体系。iso9001管理体系、iso14001环境管理体系和ohsas18001职业健康安全管理体系三体系评价    、环境和职业健康安全一体化管理体系因所涉及的范围、目的、对象不同，有多种类型的评价方法，包括内部、外部审核和自我评定方式。

联系时请说明是在云商网上看到的此信息，谢谢！

本页网址：https://www.ynshangji.com/xw/26483472.html

声明提示：

本页信息（文字、图片等资源）由用户自行发布,若侵犯您的权益请及时联系我们，我们将迅速对信息进行核实处理。