问题一、要确定保护的对象或者资产是什么？它的直接和间接价值如何？
问题二、资产面临哪些潜在威胁？导致威胁的问题所在？威胁发生的可能性有多大？
问题三、资产中存在哪些弱点可能会被威胁所利用？利用的容易程度又如何？
问题四、一旦威胁事件发生，组织会遭受怎样的损失或者面临怎样的影响？
问题五、组织应该采取怎样的安全措施才能将风险带来的损失降低到低程度？
问题六、每项资产可能面临多种威胁，威胁源威胁代理可能---一个，每种威胁可能利用一个或多个弱点。
一：诊断体系与战略的匹配度
每一个企业在构建运营管理体系时，都有原始目标和出发点，这些目标或是追求项目开发的速度提升，或是增强企业各部门的协同效率，或是提升企业上层的决策效率，或是为了提升企业内部的工作。这些目标的达成往往和企业的发展方向密切相关，目标的设定应该基于企业的发展战略。因此诊断运营体系首先是诊断运营管理的目标，考察运营管理体系与公司发展战略的匹配程度。
二：诊断运营管理组织的有效性
项目运营管理整套体系是一个完整的流程体系，运作效果依赖组织设置的有效性，因此第二步就是对运营管理的组织做出诊断。为了较好的分析问题，我们主要从如下几个维度来作出评价
项目投资都存在着一定的风险，因此在进行项目投资的过程中要尽量减少风险，项目专案分析报告，在项目运行的过程之中尽可能的---，通过项目投资价值分析就能---的实现这一目的。下面小编就为大家简单的介绍一下。
一方面可以让每一个---通过项目稳定---论证的内容，充分认识到该项目的投资价值，以及在项目运行过程当中可能会遇到的一系列风险；
另一方面也能够通过对项目稳定---以及项目评定方面的内容，加速企业和项目在经营权以及管理技术等方面的有机融合。
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