切入正题，细想当前o2o烧钱的地方恐怕要算di推了不把用户弄进来，去挣谁的钱，在一些新兴的领域里还有一个不得不提的关键词是市场培育或用户习惯培养。
以美食的外卖们为例，饿了么，美团外卖在di推上都花费了大量的资本，满减、红包、宋饮料，哪一个不需要点money？因此，有-说如果前期不烧钱，怎么能把消费者引导过来当然饿了么、美团外卖、百度外卖等都是这样的。 不可置疑，这样的方式确实是很有效的方式，但是对吗？
我们先来分析一下，用户的需求究竟是什么。用户的需求是产品能够满足他们的需求，当然这个过程如果能够“经济、便宜又实惠”就-了。从这里来看，能够-用户的产品才是重要的当然淘宝上那些大家明知的是什么样的产品，销量还是很-的；但是使用后每个人多少都会有一些小-吧，然后再感叹一声果然是-啊。
从o2o用户需求的整体来看，无论高频的还是低频的，无论是强需求还是弱需求，是要把产品和服务本身-，让产品-，-用户，让用户愿意去分享，信息流，愿意-传播，这才是di推的-。可能开始，只是在一个二线城市，信息流竞价，只吸引了一小部分的目标客户，让他们了解到所做的真的是可以满足他们需求的事情，种子用户形成意见ling袖，推进-的传播，当然这个过程不如给-发红包那样-！
记得早几个月前，跟朋友再次聊到快销b2b，作为一名曾经的b2b从业者，对此阐述了一些新的理解。
今年自b端电商这股劲风起，一直刮到现在大家都还是会在经意或不经意间谈到b2b，在这期间也有不少经销商朋友已经行动，处在目前这样一个调产能的节点上，信息流平台，各行各业也都不好过，经销商群体更是如此，有行动也好，总比那些天天只管空谈，信息流优化，而不去行动的人要强得多，虽然在业界一直流传着这样一句话“不变革等死”，个人认为，变也未必就死，一个新生事物的发展，必出有因，同时也需要勇于去探索，只要在做之前想好后果，去追求结果也并不是什么坏事，历史的车轮滚滚向前，不会等待任何一个人。
有人说2014年是o2o的元年，那么2015年就应该是020格局初定的一年。自从2014美甲估值10个亿以后，o2o迅速闯入泛互联网人自己定义的，有待商榷，意指和互联网沾边的人的视野。
外卖饿了么们、美甲-家们、厨师好厨师们、点秋香们、搬家等都把服务从线下搬到了线上，在从线上向线下进攻。凡是o2o“魔手”所及之处，几乎都是“加入了你就活，不来你就死”的“你加，或者不-；我就在那里，风生水起”的状态。
从经济学角度来讲，o2o项目降低了信息的不对性，提高了效率，其对传统行业来说，不仅仅是改造，更是优化和升级。
从商业模式来讲，不以满足用户需求的commence，不是长久的商业模式。o2o满足的用户需求，除了服务不需要固定场所的特征外，还有这样的特点：
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