无论数据还是技术,都要服务于业务,业务又要紧紧围绕客户价值。有些企业盲目追求短期业绩的光鲜亮丽,比如以超过金融分析师的预期为目标,这样做看似-力和执行力很强,却往往掩盖了企业背后存在的-,时间一长会出大问题。





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数字化或智能化,有些企业用数智化这个词。这个阶段重点在于业务、产品和服务优化以及协同共享,同时数据价值在企业管理决策、提升客户洞察、-运营效率等诸多方面会发挥重要作用。由于需要跨部门之间的协同与合作,数字化需在企业集团层面展开,必须是一把手工程。数字化团队的建设也成为工作之一,但人才和数据分析能力的不足是很多企业面临的挑战。




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要做到真正的“以客户为中心”,需要从组织层面进行改革,改变传统的绩效考评模式,手机端销售管理工具,让“以客户为中心”成为企业的价值观。这一点,有一些saas企业做的-,他们的销售绩效考核kpi,从原来的把软件卖出去就算绩效,变成了客户愿意为saas服务持续续费才能算业绩。
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