近年来我国装配制造业进入了速增长期，企业面临着千载难逢的发展机遇。在这个时候非标设备应然而生，非标设备是按订单设计和生产的离散型行业，其生产组织-的特点就是按项目进行管理，非标自动化厂家，、工期、成本是企业控制衡项目管理的关键要素。
1.过度追求必然造成管理成本的增加和制造周期的；
2.过度追求成本会影响到产品交付的；
3.-交货期的关键又依赖于---的计划能力和原料采购，外购外协自制件等环节的控制。
非标机械设备制造行业的发展并不是-的，相对于其他我国的非标机械设备制造行业起步是晚了点。而对于非标机械设备企业们来说，在生产和销售中的问题主要在于非标设备使用范围的局限性。那么如何才能去突破这个瓶颈呢？
非标设备制造企业在zui初的快速发展扩张之后，由于技术、人员和资金投入难以持续，zui终未能实现自身突破。而企业如果没有持续性的发展，就很难在行业内形成客户较-的品牌。企业规模有限，非标自动化设备，难以进行批量生产。企业要想在成本上有较大的优势，就要使自己的产品能够批量生产，这样一来既能降低单件产品的成本，又能扩大产品的销量。对于非标机械设备来说，由于产品没有统一的规格尺寸的要求，企业在每一次的设---产中都是针对用户的具体要求，这就制约了本行业企业在产品量上的突破。
非标设计从某种程度上讲就是一层窗户纸，捅破了谁都认为简单；但设计方案没做出来之前，谁都认为-！宗旨是简洁、-、-、易于维护。非标设计的-，在于见多识广，长期扎根于设备制造/----，潍坊非标自动化，精通相关工艺的“工匠”。自动化设备的投资回收期一般为1-2年，非标自动化设备定制，既不要急功近利，也不能苛求完1美。工厂效率驱动的三板斧是现场基础管理、自动化和信息化，缺一不可。效率驱动是工厂开始转型的通路突破口，每年生产效率不提升20%，就不算转型，而是小打小闹。
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