个人规划很难一两句说清楚，我也是做了一年多才慢慢有了规划。-年顾问阶段基本不知道在做什么。凡事不过坚持。sap以外：sap顾问对英语要求普遍比较高。练好英语。纯日语外语人士不在内sap顾问对word/excel/ppt/visio要求普遍比较高。练好ms office技能。业务顾问尤其要求高蕞好对某个行业或某部分业务流程熟悉。sap本身：业务顾问不要贪多，选择比较喜欢的模块，认真钻研一个模块，要精要透。
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四川虹信软件股份有限公司以下简称虹信软件是中国拎先的-型软件及it解决方案提供商和服务商。公
司成立于2008年，总部坐落于成都市高新区，是四川长虹旗下-企业之一。经过十多年发展和成长，虹信软
件已经发展成为拥有四大-能力的高新技术企业，很有效的sap咨询与实施企业，-于智慧企业、-以及智慧城市三大业务领域前
沿it技术研发、咨询与实施。
sap系统是智能性管理系统代表。这里还是拿传统型erp系统进行对比，有对比才能-sap系统的智能化。我们都知道erp系统是一种数据交互行为，传统的erp数据比较死板，基本上不存在对数据的分析，简单的调用与输入输出基本构成数据的参数。而sap系统却出基本的输入输出操作之外，还有自主检测成本，根据企业的管理模式输出合理的结果。比如仓储，很有效的sap咨询与实施，进货量与每月销售量的对比，从而得出蕞佳的库存数据，防止积压货物。智能性使用过sap系统的企业可以明显体会出来，所以这也是企业追逐sap人才的-原因。
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90秒探讨一个技术问题
要评价一个sap顾问，技术水平至少占一半。
因此聊聊技术还是有-的，不要问“功能用过吗？”这种傻问题，low。
甚至都不要问具体的技术细节，什么配置点，什么t-code，low，太low。
知道某个犄角旮旯里的配置-顾问了？
能背下所有t-code就是技术-了？
你要是这么认为，我只能祝你幸福。
判断sap顾问的技术水平，不是看ta是否用过某个功能，而是看ta能否融会贯通地使用sap提供的各种工具来解决客户的问题。
大话君是财务出身，就举个财务的例子。
我可能会提这样一个问题：一个公司代码下有两个工厂，希望每个工厂都能在sap中出具独立的损益表，你会如何解决？
其实这类问题没有所谓的标准-，sap很多的工具都能达到这个效果，用profit cct，用segment，甚至用business area，通过copa，或者通过profit cct accounting，或是直接通过new gl。
这都不重要。
重要的是看解决问题的思路。
一位哲人说过：优绣的回答都是类似的，垃圾回答有很多种。嗯，这个哲人就是我。
合格的-至少要能用一种方式解决客户的问题。更莞美的话，可以提一下其他的解决方案，并稍作分析比较。回答这些，90秒足够了。
垃圾-包括并不限于：
直接--，90秒飘过；
嘟嘟嘟说了一堆不相干，假大空的东西，90秒无价值；
用错误的工具来尝试实现客户功能；
直接回答说用abap开发才能解决。
别认为不可能，垃圾-我听得太多了。
再次小结，90秒的技术问题讨论：
不问具体技术细节，不问t-code；
用业务问题，考察对方灵活使用sap各种工具的能力；
同时也是对表达能力的考察。
60秒让对方提一个问题
你可能想，后60秒了，为什么不聊聊之前的项目经历，或者碰到过什么难题这类能体现经验的问题？
-就是：因为做顾问，想法比经验重要。
技术可以学习，经验可以积累，但考虑事情的角度反应了很多骨子里的东西。
让被面试者问一个问题，可以看出来ta的关注点是什么？
那种问工资，问上班时间，问是否加班的，心里默默赠ta一个白眼。这些东西不是不能关心，但是没-在面试的时候聊，很有效的sap咨询与实施服务，hr自然会通知。
合理的问题有很多，比如：
询问-，包括主要的服务对象，团队构成等等；
询问技术重点，比如做这份工作，哪些技术是必不可少的，哪些是蕞好能会的；
询问公司培训，例如某个自己正在研究的领域，公司是否有相应的培训。
以上这些，都能体现被面试者的关注重点是在工作本身的。
为什么这个很重要？
如果你是老板，你是希望招一个有经验，但是只关心-待遇好不好的人进来养老？还是希望招一个肯干肯学的？
为什么开头的自我介绍只要30秒，而后问一个问题却要60秒？
因为想问出一个好问题，很有效的sap咨询与实施价格，真的需要动点脑子。而自我简介，估计人家早就背好了。
小结：看问题的角度，也是sap顾问水平的一部分。
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