创优品服饰一直秉承“诚信经营、合作共赢”的经营理念，在全国实行零加盟、零---金，统一形象、统一管理、统一配送、统一***、统一广告的经营模式，针对不同市场而采取---、联营、经销等自由灵活的经营合作方式，让客户轻松开店、经营，轻松获利，全1面为广大客户打造具有绝1对竞争优势的终端零售、批发市场！童装中端羽绒服批发价格
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公---年和国内一二线---合作，经常有新价格低的---童装尾货供应，能充份的为客户解决货源问题，让客户节省时间，---经营自己的店铺共同发展。
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用绩效说话：管理只对绩效负责
现象一：功劳与苦劳
现在大家普遍知道，“苦劳”是对绩效没有帮助的。但是在现实中，很多人有了“苦劳”之后，就会觉得已经很对得起公司了。
其实我们也会接受这些看法，很多公司还是以苦劳为考量标准。这说明对管理的观念还是没有认识清楚。讲苦劳是对管理上的浪费。
现象二：能力和态度
管理只对绩效负责，直接产生绩效的是能力，而不是态度。谁产生绩效，谁就。当态度转化为能力，才有用。
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等边分配法则：管理是一种分配
管理者一定要懂得把三样东西分成等边三角形：即、责任、利益三角对等。
几乎所有管理出问题，童装中端羽绒服批发报价，都是因为三者的不对等。
管理实际上是一种分配，需要---提请注意的是，这里分配的是一种责任，而不是。我们在管理中犯的错误就是分配。必须明确，分配的依据不是岗位，而是责任。
比如：如果完成绩效的责任，分公司的责任，那么就应该是分公司经理。但是现实中常常不是这样。
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