mba管理学中的-定律，你掌握了吗?
蘑菇管理
蘑菇管理是许多组织对待初出茅庐者的一种管理方法，初学者被置于阴暗的角落(不受重视的部门，或打杂跑腿的工作)，浇上一头大粪(无端的---、指责、代人受过)，任其自生自灭(得不到-的指导和提携)。
相信很多人都有过这样一段蘑菇的经历，这不一定是什么坏事，尤其是当一切-开始的时候，当几天蘑菇，能够消除我们很多不切实际的幻想，让我们接近现实，看问题也实际。
一个组织，一般对新进的人员都是一视同仁，从起薪到工作都不会有大的差别。无论你是多么的人才，在刚开始的时候，都只能从的事情做起，蘑菇的经历，对于成长中的年轻人来说，就象蚕茧，是前必须经历的一步。
所以，如何率地走过生命的这一段，从中尽可能汲取经验，成熟起来，并树立-的-的个人形象，是每个刚入社会的年轻人必须面对的课题。
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彼得原理
每个组织都是由各种不同的职位、等级或的排列所组成，每个人都隶属于其中的某个等级。
彼得原理是美国学者劳伦斯·彼得在对组织中人员晋升的相关现象研究后，得出一个结论：在各种组织中，雇员总是趋向于晋升到其不称职的-。彼得原理有时也被称为向上爬的原理。
这种现象在现实生活中无处不在：一名称职的被提升为大学---后，却无法胜任；一个的运动员被提升为主管体育的---，而无所作为。
对一个组织而言，一旦相当部分人员被推到其不称职的级别，就会造成组织的人浮于事，效率低下，导致平庸者出人头地，发展停滞。
因此，这就要求改变单纯的根据贡献决定晋升的企业员工晋升机制，不能因某人在某个岗位上干得很-，就推断此人一定能够胜任更高一级的职务。将一名职工晋升到一个无法-发挥才能的岗位，不仅不是对本人的-，反而使其无法-发挥才能，也给企业带来损失。
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