一、店内没有应季产品、功效产品陈列区
降低顾客的找寻难度，定做货架厂，提高商品的成交速度是我们做陈列时要时刻记在心里的一句话，而应季产品和功效产品是能直接对目标顾客产生吸引，并且有很大成交几率的商品集中展示区，是有---设置这两个区域的，并且还要给到相对较好的位置。
二、货品陈列稀疏、不饱满、或者陈列杂乱、不整齐
某一个品类商品缺货的时候，水果货架厂，货架---会稀疏、不饱满，但如果用别的品类的货品补齐的时候又难免会看起来杂乱、不整齐。
三、产品陈列无重点
很多店里都存在一种情况，货架摆放整齐，也不存在卫生等明显问题，但一排看过去没有重点，像一面-特征的墙。顾客看不到自己想要买的东西，商场货架厂，陈列没有重点，就会让顾客失去在货架前停留、探寻的理由。
对于大排面陈列的货架来讲，需要一个有点睛之笔作用的---陈列，可以通过周围留白，摆造型，或者借用暴炸贴等形式，蕞终目的是对顾客产生吸引，蕞好---陈列的商品能和整个货架的商品形成组合销售或者连带销售。
1、设计严格按照人体工程学
在超市货架布局设计前，货架厂，要核算好超市的面积，根据面积和尺寸，还有通道的距离，计算出超市货架的数量，并留足空间进行空间陈列。
2、根据超市特色进行个性化设计
虽然现在超市有一套标准化的设计流程，但是如何全部按照标准来设计，那样难免千篇一律，不会给顾客留下任何印象，所以，超市设计应该有自己的特色，并每隔3年进行一次布局调整，给顾客一种新鲜感。
3、通过陈列达到视觉营销的目的
在整体布局上做到科学美观的同时，商品的陈列也同样需要科学合理，通过个性化的陈列，和各种视觉营销，可以有效提---市各个区域的---。
好了，你的超市货架布局是否合理？视觉营销做的怎样？
如果需要更科学的设计，快来联系浩扬货架吧，-设计人员为您提供的空间设计和陈列设计。
如何合理分配
1.利用分类大小abc评估表分配商品小类占bay数
2.利用商品组织结构表确定商品明细
3.利用确定后的商品组织结构表制作商品资料卡
4.利用商品资料卡绘制商品棚割图商品配置表
5.依照商品棚割图 商品配置表进行商品布货
6.公平货架原则
一、利用分类大小abc评估表分配商品小类占bay数1.按照卖场平面布局图，划分部门的整体货架数，按照部门大类的销售数据分配部门大类货架数；
2.-商圈内竞争---门店的分类陈列占bay总数、小类经营sku总数数、价格带的宽度等；
3.提取同商圈内其他兄弟门店小类销售占比，分配小类占bay数
4.abc是指门店的经营面积由大到小
二、利用商品组织结构表确定商品明细1.按照分类大小abc评估表确定商品结构
2.通过-竞争---店确定所经营商品的品牌品牌、地域性品牌、地区性品牌及售价
3.制作商品结构组织表
芜湖浩扬货架公司规模：公司总资产超过300万元，拥有数控下料机，全自动封装机，激光打孔机等多台精密设备。拥有20余名生产、设计、安装、售后的团队。
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