销售预测与“牛鞭效应”
长久以来，中国服装业已有意无意地走上了以量-的路子，以过剩的产量满足供应链下游环节的需求。 在分销模式上生产商—品牌商——零售商模式在服装业销售渠道中为普遍，此模式下的销售预测信息是通过一年(春夏季，秋冬季)两次订货会在销售渠道各环节流动。通过当地零售商的订单量预估向品牌商订货量，品牌商以的订货量为依据下单给生产商。
沿上述渠道产生的预测信息掺杂了各利益相关方的博弈，不见得真正反映了消费者的购买逻辑，与消费者实际需求存在不小差异。往往倾向订购较多的商品以备断货；品牌商为满足的需求而储存更多商品以备补货；生产商为了应对品牌商的需求和生产环节的诸多风险，再扩大生产量。从零售商开始沿着供应链到生产商逐级放大产量，终在各环节造成库存压力。
供应链管理把这种现象叫“牛鞭效应”，“牛鞭效应”是类似大众服装品牌这种面向库存生产企业的天然缺陷，使得库存结构不单是成品，而且包含原材料和半成品。在市场急速成长阶段，这种效应被市场增长所淹没，而一旦市场发生一点风吹草动，供应链个环节上的库存马上显现出来。
品牌商的营销部门如果能提前-、再参考-对市场的敏锐触角来把握市场需求，引导买手的购买，这样从市场源头预防信息失真。
outo是杭州新洞科技有限公司旗下的女装全品类产销对接平台，通过资源整合把原材料供应商，单品设计机构、生产工厂、分销商、零售商连城一个整体的网链结构。
outo与您分享视觉更新
产品选好后，需要做的是什么？“在视觉上，让它们看起来更显贵。”
因此，店铺的视觉更新紧跟其后。
扎根于视觉营销这么多年，共和君总结了2个基础好操作的方法：
一是用流行颜色放大视觉吸引力。
二是确定秋季主题，利用元素、道具塑造场景感，引导购买。
举个例子，像 max mara 这个橱窗，就用驼色让整个橱窗充满秋日的温暖，在透明玻璃容器里，它还分别展示了面料、内部填充物，韩版女装货源批发，温暖的同时还强调了商品的卖点。
流行色的店铺设计，可以-下图，查看具体操作。
那么利用季节元素制造主题，打造场景就更简单了。
我们只要加以秋季的落叶，绿植，或是单车、报纸这类氛围道具，就能让顾客有代入感，还会让店铺的色彩鲜亮起来，更有进店欲。
日本涉谷这个橱窗，则选了和蓝色风衣颜色更衬的粉色樱花作为背景，还用镜面放大了空间，使商品-，使整个橱窗都充满了初秋清凉的美感。
那么在卖场内，就可以在磁石点利用模特或模特群组来展示搭配，吸引人、也显贵。
供应链的基本要素
构成供应链的基本要素要包括：
1、供应商
供应商是指给生产厂家提供原材料或零部件、半成品的企业。
2、品牌企业主体企业
品牌企业是指主体企业，当然也可能是生产制造企业，是供应链的的环节，负责产品的生产、开发和售后服务等。
3、分销企业
分销企业是为实现将产品送到经营地理范围每一角落而设的产品流通代理企业，如分销商、、加盟商等。
4、零售企业
零售企业是将产品销售给消费者的企业。如百货公司、个体店、商场等。
5、物流企业
物流企业即产品在移动的过程中提供物流服务的企业，实现运输、信息及价值保障和增值。
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