日常培训举例：1.员工设备安全操作培训；2.员工岗位设备点检培训；3.员工岗位设备清洁、润滑保养培训；4.维护人员设备巡技能培训。va/ve：价值流：是将生产物料改变到产品运交给客户之间全方面性需求措施。价值流图：一个目视化以描述整体价值流，包含原材料产品及信息流分析图。现状价值流图：1.价值流图分析其一步，绘制现状价值流图。2.选择一产品。3.描述顾客需求。4.反向随产品从交货，生产作业，到原料入厂。5.绘制产品在加工的过程，tpe密封条生产线，移动与储存阶段的流程图。绘制时间线描述前置时间，表示出有附加值与无附加值时间。
五、工程整备：1.目的：使人、设备等处于较为协调的状态；短时间内形成稳定的生产状态。2.生产线建设及运行过程的工程整备查出问题点的解决---生产线处于较为---的生产状态。1.个别工程整备：个别工程整备的条件：设备---；工装量具、工位器具齐备；操作者经过适当的培训；来料与要求状态一致。个别工程整备关注点：设备能力cmk；验证设备节拍；人员是否培训合格。
标准作业对人的要求：1.多能工——一人多岗制：轮岗培训和一专多能培训是提高人员素质以满足精益生产需要的有效方法；2.作业标准化——---的前提；3.少人化——有弹性的组织：人员可增减；4.辅助人员——做非标准的工作：一切围绕生产线转；5.团队协作——荣辱与共、彼此尊重：a.企业把每一位职i放在平等的---；b.鼓励职工参与决策，为员工发挥才能创造机会；c.尊重员工的建议和意见，注重上下级的交流和沟通；d.管理人员和操作人员彼此尊重、---。
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