kkv必须延续kk馆对大数据驱动的重视。kk博物馆创业初期，将大量成本投入到智能数据系统和供应链的优化中。据上述知---士透露，kk博物馆去年底完成的4亿c轮---，相当大一部分是用来优化供应链和数据系统的智能升级。这种对科技的投入直接显示出来，整个线下店铺从商品管理、erp到展示的所有环节都是信息开放的，店铺实现了数字流通和管理。这不仅---了kkv---sku的更新和更换效率，也使其运营的粒度从传统零售粗管升级为更精细，使投入产出大化成为可能。
对于kk馆来说，kkv的推出就是在做快效率的同时，做重体验。kkv的商品满足了消费者理性但追求的要求，而kkv围绕着店内场景的反复打磨，空间设计的不断迭代，开店新货架选择，与当今消费者的偏好完全一致——---常规，不受束缚，模糊界限，个性鲜活。实体店零售业务没有太多捷径可走，miniso整店玩具店货架，就是控制每一个细节。
彩色主义空间，沉浸示方式。
据胜商网解到，thecolorist调色师店铺落户广州丽影广场，胜商网采编国庆期间前去实地探店，给人的感觉是“、简约、有腔调”，不仅营造了---的空间，而且了新的展示方式。
●空间:近500平方米的店铺面积，开放的购物空间。与传统的护肤化妆店相比，“同样的黑色”是极简主义的空间场景，利用渐变调色板的概念、多种颜色的组合和多种颜色的产品，打造值+科技感的店铺。
●展示:结构主义展示模式，按类别区+品牌区划分美容区。入门处是为口红-准备的---唇妆体验区；店铺中央还有很多独立的品牌柜台，产品的特点都是一一标注的。每个月都会对品牌、展示、空间进行一定的动态调整和刷新，不断给消费者带来新鲜感。
值得注意的是，调色师还有一个专门的直播间，这是国内个在新彩妆领域做店播的品牌。每---都会有美妆达人现场直播，传授化妆技巧。顾客可以在这里跟美妆师一边听，一边操作化妆品，这方面可以借力社交给线下------，可送货货架，另一方面，也可以改变传统美妆店“导购强推销”的---体验，以更年轻的“直播课堂”形式提供更有价值的“化妆品知识”，体验明显提升。此外，直播间背后还有一面非常壮观的唇膏墙，结合两边的镜面空间，增添了与空间。
我们在现场采访了一些消费者，发现大部分人都是通过朋友圈、小红书等在线社交渠道了解这家店，货架，不惜远道而来打卡。
nome创始人陈浩强调了nome的用户价值。以商店和产品为载体的nome商业模式，让消费者成为nome商业模式的重要组成部分；通过数据分析用户需求，不断扩展、、累积用户需求，不断为消费者提供符合用户需求的产品，让消费者和nome共同构成一个共同生存的组合生命。作为国内零售行业的新秀，nome的分店是nome用户自愈模式优势的佐证。深圳龙岗万科店cocopark店，广州正佳广场店销售---。根据陈浩介绍，目前行业内较好的平均坪效水平在4000元/月，而nome的部分门店可以达到行业内较好的两倍左右，达到6000-8000元/月，创造了行业罕见的“---”——高客单价，高坪效。它以消费者体验为中心，通过对消费场景的重构，在产品、渠道、产品迭代、坪效优化等四个维度上进行整合---，创造出家居零售领域的“新消费综合体”。
这一模式也得到了资本的---，发布会上被称为“投资风向标”的徐新---了nome的商业模式。在经历了过去几年从online到offline的风风雨雨之后，-，移动互联网在线红利已宣告结束，线---量将成为新战场，新的入口机会在于深入挖掘刚性需求。以用户体验为---，重构“人货场”组合，“用户自我迭代商业模式”，告别落后，拥抱升级，寻找破壁家居零售市场的方法，挖掘到一个快速成长的万亿蓝海市场，既顺应消费潮流，又行业变革。
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