潮品店开了这么多，现在每次聚会，如果你不谈谈潮品店，似乎都没什么话题了；因为新零售这个话题太-了，比较虚无，而潮品店比较实在，也有很多实际的案例，比较容易学习和拷贝！
但是潮品店经营怎样呢？都盈利吗？为什么现在又有疑潮品店的方向呢？这些问题的出现，其实就是一个新事物成长的过程，也是必然要经历的一个过程！
1、潮品店目前的三种业态
经营潮品店的企业，目前可以分为3种类型的企业，他们出发点不同，结果也就大不同：
1传统的连锁企业转型
很多传统连锁企业，这几年有的经营压力-，有的生意却有-的增长；这两种企业，都有思想比较前卫的老板，都在思考如何转型，比如话机、美承都是行业的代表，他们都开始涉足潮品店店！
话机是通讯行业中一家有影响力的连锁企业，他们直接就开了一家潮品店，并且在杭州银泰的一楼，这是传统零售企业的优势，有-的人脉关系和资源，能够拿到-的位置！
美承属于it中一家有影响力的连锁企业，其实他们一直都在寻求变革，在it零售企业中较早地尝试了生活馆，后来推出了chonps潮品店，目前也是发展态势比较好的潮品店之一！
应该说传统零售企业绝大多数已经感受到了危机感，只是一方面现有业务还是有一定利润，一方面也不清楚如何转型；但是潮品店的出现给了大家一个希望，对于有抱负的老板，都在开始各种尝试，虽然看起来有点迷茫，但是知道山就在远方！
新人群的这些特质，在外资陷入颓势，新型品牌主力店尚未确立的这个空窗期，与之契合的无疑是品牌集合店。以目前的状态来说，无论是在产品丰富度、和空间体验上，它都可以让年轻的消费者在更细分、新潮的领域，找到贴合自己的需求。
而据商业地产咨询机构的预测，品牌集合店未来将会占到购物中心40%的比例，接下来还将拥有的-力。
kkv作为进口新零售头部玩家kk馆的-品牌，在一定程度上也延续了主品牌的辨识度和用户基础，不同的是在空间和品类得到进一步扩大和改进。这是为打主力店市场准备的，也是一次更为大胆的与新人群融合。
kkv超1000多平米的空间，以黄白灰色系为主，包括实用服饰、母婴用品、花卉绿植、宠物用品等14类生活方式主题，被错落有序地安放在不同的空间位置。
每个品类数百上千个sku，以一面墙，或者一面货架的形式被整齐、排列组合式地呈现出来，给人的感觉首先是无穷和-，然后是审美，可以慢慢挑选对比。
选的过程和以往的百货也不一样，新是-要义，除了大半的潮流进口货，还有-的国潮品牌，从外观、功能上，每一件似乎都值得一看，然后对比认知的价格，还要便宜一些，让-有寻宝的-。
漂亮是另一个维度的展现，像是门店里的通天红酒柜，陈列着精酿、果酒、红酒、清酒、鸡尾酒等数百个sku，整体就表现得-抢眼，每一瓶又各具特色，组装式货架，无论从哪个维度，都-让年轻人开启、尝试；还有饰品幕墙，-快饰品陈列之，女生-来此摆拍、打卡，也因此成为整个购物中心的一大--地。
自2013年创立至今短短四年时间里，miniso名创优品货架发展姿势迅猛，门店从家到超过2000家，分布于六大洲的56个和地区。而其商业地图急速扩张的背面离不开-的物流系统的支撑。物流的背面是资金流，也是信息流。miniso名创优品投入了大量汗水，巩固现代化仓储物流供需系统建造。
完善仓储物流设施建造
在仓储战略规划中，miniso名创优品先将中国市场分为东南西北中五大片区，归纳各种考量要素由大及小缩小规模，终究-方针确定仓储的建址地点。为了防止出错，miniso名创优品将整个筹建流程分解成-个细节，并拟定相应应急预案。比如在搭货架环节，为防止货架采购延误带来的不便，品牌方设立了分区树立策略，以-随时有可用货架。
探究出一套完好且完善的形式之后，miniso名创优品就以此树立明确的规范，后续仓储建造按照相同的形式，以提升工作效率。品牌的仓储均归于大型仓，面积在两万平方米以上，武汉仓达三万平方米。表明，“在物流这个行业，这样规模的仓，-在两个月时间内建造完毕，不敢说奇观，但可以说。”
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