iso9000标准是化组织在1987年提出的概念，延伸自旧有bs5750 标准，iso9000不是指一个标准，枣庄产品，而是一组标准的统称，下面就由山东中远来简单讲一讲管理体系基本原理吧。
管理体系基本原理
1、确定顾客和其他相关方的需求和期望
2、建立组织的方针和目标
3、确定实现目标必需的过程和职责
4、确定和提供实现目标必需的资源
5、规定测量每个过程的有效性和效率的方法
6、应用这些测量方法确定每个过程的有效性和效率
7、确定防止不合格并消除产生原因的措施
8、建立和应用持续改进管理体系的过程
iso9001认为，体系是有影响的系统，具有很强的操作性和检查性。要求一个组织所建立的体系应形成文件并加以保持，下面就由中远带大家来了解一下吧。
手册是按组织规定的方针和适用iso9000族标准描述体系的文件。手册可以包括体系程序，也可以-体系程序在何处进行规定。
体系程序是为了控制每个过程，对如何进行各项活动规定有效的措施和方法，是有关职能部门使用的文件。
持续的改进改进是一个重要的体系要素，gb/t19004-1标准规定，当实施体系时，3c产品平台，组织的管理者应-其体系能够推动和促进持续的改进。
改进包括产品改进和工作改进。争取使顾客满意和实现持续的改进应是组织各级管理者追求的永恒目标。没有改进的体系只能维持。改进旨在提高。改进通过改进过程来实现，3c强制产品，是一种以追求更高的过程效益和效率为目标。
iso9001管理体系对于企业的未来发展是非常重要，它有助于企业建立起-的企业文化，提高全员工的安全意识，那么什么叫管理体系？为什么要建管理体系？下面就由山东中远来简单讲一讲吧。
我们知道，企业通常会有两个-问题：一个问题是能否接到订单；另一个问题是，接到订单，能否做好订单。企业怕交货的时候，出现问题。这一点顾客也很-。所以要建一个管理体系。所谓管理体系，指的是用一套系统的方法来管理工作，以-订单在整个生产流程或服务提供过程中都能管好，防止交货时出问题。
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