成功选型是erp成功的步 erp厂商不是一次交易的对象，而是企业相伴成长的伙伴。企业选型面对的是若干erp厂家训练有素的销售精英，难免斗智斗勇，几番厮杀。如何---招工作不走过场，避免选型人员---，金蝶进销存价格，、正派的项目经理人选---。另外，建立联席会议制度或群管理制度，设计评价指标体系，集体决策和量化分析也是降低个人因素影响的常用做法。选型时重点考察erp厂家公司实力、产品匹配度、行业实施经验、、售后服务、技术能力等几个方面。当然，这仅仅是从技术层面把控erp选型，企业在实际选型中要考虑的因素还很多。有的企业选择erp身不由己，不得不考虑、上级单位、客户的或指派，这是另外一种情况，不在本文探讨的范围。在中国这样的人情社会中，金蝶进销存，技术以外的因素往往会左右终决策。选对erp有助于实施成功，金蝶进销存经销商，但不能说没选到的erp就一定实施失败。erp对于企业来说同样是没有的，只有相对更合适。很多时候理想状态下的“”是不存在的。总之，erp选型没有标准---，没有不变的模式，企业后选择谁---是在信息不完全对称，时间、资金等资源存在约束的情况下，各种力量博弈、利益平衡之后的结果。
应用金蝶k/3企业财务管理解决方案，企业可以感受到这些价值：1、会计人员录入财务凭证，由系统自动完成登账、出表，凭证、总分类账、明细分类账的支持上下联查，从而提高账务处理工作的和效率。通过总账、报表等系统与扩展系统的应用，对企业的财务核算、出纳现金银行与往来、资金收支、报表与分析进行管理，帮助企业财务从会计核算型向财务管理型转变。2、通过应用k/3而---的基础资料－核算项目功能，设计业务项目，金蝶进销存，制作凭证并自动生成的---报表，真实反映采购、生产、销售等业务活动状况。从财务业务，掌控企业经营过程，提升财务控制力度。3、通过规范的应收及---管理，灵活的控制策略如合同收付款、账龄分析、---管理等和预警机制的设置，堵住管理漏洞，强化财务内控体系，有效防范财务风险。 4、通过系统预设的新会计准则科目体系与报表体系，系统提供的存货计价方法选择、固定资产减值准备计提控制等新会计准则功能，快速适应新会计准则的政策性变化。
是否有实时性数据的烦恼？在经营过程中，老板肯定经常需要了解各种经营数据。例如想了解产成品库存是多少。老板向仓库咨询，也许还需要向财务证实一下。如果发现这个数怎么比仓库说的要大一些。这时就会带着一些怀疑，于是又找到了销售，结果销售告诉的数量又比财务的还要大，这就是数据带来的烦恼。而erp的优点之一就是通过实施管理和财务业务同步管理来解除类似的烦恼。
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