五金冲压加工厂-品之豪五金冲压加工厂-东坑五金冲压

　　近期因为计划要回访几个老客户，所以就提前跟同样是开五金冲压厂的朋友们打了声招呼，说这几天要出门回访客户有事回来联系。听到我说回复客户，这些五金冲压厂的同行就非得让我分享分享经验，干脆就写篇文章也让更多的五金冲压厂同行也能看到，希望对朋友们能有所帮助。

　　一，首先要确定好回访的意义。

　　回访客户不能仅仅表现在形势了，要表现出对客户真正的关心。而且为什么要回访？要有具体的事情或者价值。回访是去摆放客户，不要到了客户工厂搞的好像是去考察或者参观的，也不是让客户对你进行评价的，而是去帮助客户解决问题或者预防问题的。

　　五金冲压厂

　　二，不同的客户、不同的情况回访也不相同。

　　对于一些新客户或者对冲压不了解的客户，可以进行一些前期的指导和建议，无需说一些太或者太深奥的知识，客户也吸收不了。

　　而对于一些老客户或者对冲压有研究的客户，回访内容就一定要深入，否则不如不回访。

　　三，回访一定要发现并解决问题，还要能够创造商机。

　　回访的时候一定要多问多看多观察，一定要帮客户发现问题并能够有效的解决问题，在客户使用我们的冲压产品方面，一定要仔细观察，了解客户的使用情况，这对下一步我们的生产安排也具有很大的帮助。此外，在回访的过程中，也要询问客户还有哪些要求，一定要帮忙客户切实的解决问题。

　　回访客户看似简单，其实这里面也是有着很大的学问，平时一定要多动脑子勤思考，多多锻炼自己。的回访，才能是客户关系稳固。

　　伴随着自动车床件市场竞争压力的加剧深入，大部分五金厂在生产中，其产业链各阶段的利润空间均在压缩，降价的空间日趋减少。电价上调后，五金厂的生产成本增加，要靠自身---，很难向下游转嫁，东莞五金厂利润空间进一步被挤压。产业链发展的循环导致众多五金厂认识到，要想长远发展，做好市场，就要重新选择新的战场。同时单靠价格竞争不能建立竞争力，不是长远发展的方向，从而努力探索新的发展道路。同时加强企业自身产品技术---与的提高。建立新的经营主线方针，以---实现企业的可持续发展。

　　与此同时，相当一部分城市，作为销地型市场，不仅数量偏多、---不高，且多为综合型，没有形成特色和错位经营，其结果造成竞争加剧，发展受到制约，重新洗牌不可避免；对于为数不多产地型、型且具有国际性的市场，我们十分---，这是本土市场融入市场活跃、具生命力的细胞，这些市场不仅市场空间大，而且与当地的产业有一个---的结合，地方---的扶持力度要远远大于其他类型的市场。

　　五金冲压件行业除其产业集群区域外，在其它地区的发展中，我们可以看到，目线城市的发展还算是成熟，无论是哪代市场都会有相应的经营规模。但相对来讲，二、三线城市的发展还有所欠缺。在未来三到五年内，随着城市规划的深入，相信也会带动二、三级城市的五金渠道发展。企业若想发展，不妨学习世达工具，赶早建立自己的店面。或许会是一个好的-之道。