传音控股：来自中国的“本土”以本地化策略深耕市场
谈及传音控股在非洲市场获得成功的原因，传音控股有限公司副总裁张祺认为，外部因素方面，非洲年轻人基数高，二手车尼日利亚海运双清，人口红利---，手机需求市场呈快速增长趋势;内部因素方面，传音控股针对非洲消费群体采取本地化策略，对产品进行定向研发，汽车配件尼日利亚海运双清，注重用户体验。
2007年11月，tecno款双卡双待手机在非洲上市，成为非洲手机市场的款双卡手机。张祺介绍称，由于不同运营商的码之间通---用较高，一部双卡双待手机相当于两部单卡手机，珠海尼日利亚海运双清，这对消费者来说更-。
传音控股次踏上非洲的土地就祭出了“农村包围城市”战略，从贫穷落后的地方做起。“在这些地方，三星和诺基亚都没怎么当回事。许多国内手机厂商也-了非洲市场，但是许多厂商只是为了挣钱，并没有提供服务。”张祺说。
传音控股针对当地市场做了非常深入的调查和研究，产品研发更是高度重视本土化特色，包括开发本地语言系统，以及符合当地人审美观的手机软件。为了开发出相机对黑肤色用户的美肌功能，传音控股---成立工作小组，大量搜集当地人的照片，进行脸部轮廓、---补偿、成像效果的分析调校，从而赢得了当地用户的---。
传音控股：来自中国的“本土”“当多数品牌还在进行硬件规格的竞争时，我们早已把焦点放在消费者体验上，这也使得我们的产品能够获得当地消费者的喜爱。”传音控股有限公司副总裁阿里夫说。
灵活的市场战略
在应对市场竞争方面，传音控股启动了多品牌战略。公司一开始只经营tecno这一品牌，随着市场竞争---激烈，tecno手机的平均销售单价开始下滑。由于不希望破坏tecno的品牌定位，公司另行推出了itel品牌，抢占更为低阶的市场，保护tecno品牌的市场---。
在多品牌战略下，tecno品牌的“---”愈走愈高，开始做一些---产品，向市场迈进。此外，公司旗下的infinix品牌定位则更偏向于电子商务品牌，锁定、科技、新潮的消费族群。
非洲银行：埃及是非洲大磁铁投资目的国
兰德商业银行连续第三年将埃及评为非洲大磁铁投资目的国，其次是摩洛哥和南非。该银行的评估基于六个部门；金融，信息技术，工业，建筑和零售贸易。
中埃作为两大发展中经济体，面临着共同的外部挑战和时代机遇。当前，装载车尼日利亚海运双清，中国提出的共建“---”倡议与埃方“苏伊士运河走廊开发”战略高度契合，中埃双方以此为-，加强战略对接、深化利益交汇，合作成果不断涌现。
对于如何在共建“---”背景下继续深化中埃合作，中国克明表示，-愿与埃方一道，共同推动双边贸易朝着平衡和可持续的方向发展，为更多埃及产品进入中国市场提供便利。同时将在共同建设好苏伊士经贸合作区的基础上，鼓励更多有实力、有意愿的中业赴埃投资，促进更多---、的投资项目落地生根，培育中埃经贸合作新的增长点。编选：
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