现在整个经济社会运行环境都已经加速进入数字化，数字化就如同水和空气一样渗透到社会的方方面面。
企业不是要不要数字化，而是如果不数字化让企业生存适应性的压力将会越来越大。2020年11号文，年底前在电子化上取得进展，允许企业所取得的电子数据，方便勾选抵扣、纳税申报、财务核算，财税服务内容，税企互通将数字化。金税四期新增 “企业信息联网核查系统”，随着企业业务及信息共享“云化”，未来税务也透明化、公开化，稽查局能更的掌握数据，发现风险点，按图索骥去稽查。
今天看到，数字化时代---面临新的挑战和机遇。如果说---还在继续重复原来的那种相对比较简单的标准化和可重复性的工作，这样的工作岗位会越来越有压力，很快被智能机器人代替。当然这会带来一个新的机会，就是财税---就会有时间、有机会为企业创造的价值，比如为企业筹划税务，为企业洞察经营风险，如何系统性的节约成本，哪些是值的市场机会等等。
历每一次技术的---、每一次工业化升级都会让一部分人在传统思维方式下变得越来越-；但是相反如果能够顺应今天技术发展的大趋势的话，就会发现信息化让流水线上的工人会越来越少，或者流程上的---越来越少，财税服务公司代理咨询，而像---、---、创业这种值、-润区的创作方面会的机会将会越来越多。
来自安永对财务---的一项-显示：58%的cfo认为他们需要加强对数字化、智能技术和复杂数据分析的了解，亳州财税服务，从而有效落实战略重点。57%的集团cfo认为提供商业情报和管理信息数据并执行---分析的能力将是财务部门需要掌握的一项关键能力。57%的财务主管人员认为，风险管理将成为未来的一项关键能力；71%的财务主管人员表示，他们将越来越多地对支撑公司的相关决策的道德性以及利益关联方的------的合规性负责。
就是业务移动化。现在越来越多的系统，除了财税---等职能部的员工往往在办公室的时间比较长，而其他很多部门都要走出办公室。怎么样突破时空的---，今天因为现在几乎是人人都有一部手机，所以都可以通过一个手机解决问题，从固定办公转向移动办公。---是去年---期间更是如此，更多的人选择在家远程办公。
祖名豆腐借助金蝶云·星空和云之家智能协同云整合的方案实现经营会计云，让2，000名左右的“菜场大妈”移动化订单管理，从而减少81%支持员工，减少200万库存积压浪费；近100个阿米巴组织，产销运协同，效率提升30%，直接收益500万。
第二种方式就是协同的社交化。的员工拿到一个单据，走流程会有很多的和纠结，比如---为什么不审批，导致可能会埋怨---。但是如果换位思考，---为什么不审批，---不审批的动机就是他对这个业务不了解，或者对信息把握不，或者他有问题不知道问谁所以只能停在那。面对这样我们有什么样的解决手段？就是要通过让流程社交化、审批社交化来解决。
第三种方式是应用一体化。很多信息系统都是逐步迭代的，罗马不是一年建成的。这样的后果就是产生了很多信息孤岛、数据孤岛。今天能不能把所有系统都放在手机里面解决，放在一个用户入口里面解决？企业-诉求就是让用户感受到是应用一体化。
第四种是体验的个性化。财务---的数字化工作台不同于人力---的，也不会同于生产、销售、采购等等，企业老板的视角和关心的话题又不相同。因此，能不能把所有的企业数据资产、经营报告、信息资源给到应该给的人，不是千篇一律，而是千人千面的个性化体验？
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