从企业的角度看，主要有以下不利于erp成功实施的原因：
1. 基础没夯实。---有的管理-企业在实施erp系统之前，要对企业进行---的业务流程重组，或者流程再造，就是要强调一个好的管理基础对erp系统的成功实施是非常重要的。第三是人员基础，包括企业决策层和-管理人员对erp系统的认识、接受管理变更的心理准备、---的计算机基础技能等等。很多企业在erp项目实施过程中，宁波印刷包装mes，不理解erp系统与数据、管理和配套措施的关系，不接受化时间和精力去整理规范基础数据，不---实施顾问对业务处理流程的优化建议，甚至有的-管理人员---使用erp系统来处理业务，等等。
迅越erp的部分使用者
广东 广州
广州佳达彩印有限公司
广州市银裕彩印有限公司
广州市宏粤彩印有限公司
广州江美印刷有限公司
广州市东方红印刷有限公司
广州市闽华印刷有限公司
广州市花都区花城彩印包装有限公司
广州市联合包装彩印有限公司
广州梓柏印刷有限公司
广州市汇鸿印刷有限公司
花都亿丰彩印有限公司
广州市耀业纸类制品有限公司
广州市冠申实业有限公司
广州市富兴商标彩色印制有限公司
广州市三宝印刷有限公司
过度量化真的是erp的糟粕吗？
1.西方的量化看似可笑，但具有自己的哲学性
“一个下雨天洒不洒水”的故事，引起我们深思。对于---来说，虽然制度没有规定“下雨天洒不洒水”，印刷包装mes软件，但几乎每一个人都会自我判断是否该洒水。而对于西方人来说，印刷包装mes开发，“下多大的雨洒多少的水”，这是很重要的问题，如果每个人都凭自己经验做事，很可能会造成不同的结果，这种不可预见性是西方企业管理所忌讳的。
|
登录后台
