cmmi前身是cmm，1987年，sei推出了sw - cmm框架。1991 年sei正式cmm后，相继又开发了系统工程、采购、人力资源管理和集成产品开发等多个能力成熟度模型。所以还需要确定合适的项目来帮助企业进行，其次还要确定cmmi评估人员，来进行cmmi初期整体培训。基本情况对接：首先我们要了解企业基本情况，按照企业的基本情况，整理一套适合企业的方案来应对此次的cmmi评估，由于cmmi需要企业有成熟的项目，
评估准备阶段：为了cmmi更顺畅的进行，我们会对角色进行专项培训，cmmi3公司，以让每个角色更清楚自己的职责，不仅仅为了评估，其实目前已经有不少企业已经拿到了cmmi---，但是还是有不少企业---没有接触过cmmi，今天就来跟大家分享一下cmmi---是什么吧。cmmi的含金量非常高，同等的过程是繁琐的，周期也很长：cmmi研究院要求cmmi3级评估需提前2个月进行---注册，
首先你要知道cmmi一共分为五个等级，企业进行每个等级的费用是不一样的。我们需要确认是做cmmi的几级，有cmmi2，cmmi3级，cmmi4级，cmmi5级。cmmi研发模型cmmi for development是目前在范围内获得广泛---的企业研发管理水平明。cmmi有什么好处？首先，得到一个---的成熟度级别。规范软件开发。使企业的过程改进努力获得阶段性的---和持续的改进动力。
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