从企业的角度看，主要有以下不利于erp成功实施的原因：
1. 认识有误区。
很多企业从选型，到商务，到组织实施都又一定程度的盲目性，印刷包装mes公司，很少有企业决策者充分认识到erp项目是一个管理项目，而不仅仅是it技术项目。很多企业没有认真地分析企业现状和经营管理上的问题，没有从流程管理的角度去确定业务管理需求，没有设定切实可行的实施目标，印刷包装mes开发，对erp项目的预期或者过高或者过低。因为erp系统涉及了很多it知识，不少的企业管理者对erp项目有畏惧心理，常常听任it---去---选型，或听任业务操作和-管理人员去---实施，在软件选型、供应商选择、实施者考察等方面缺乏管理高度、缺乏前瞻性。
erp系统供应商编码技巧总结
一、拼音与阿拉伯字母结合
这种编码方式，比纯流水编码方式有了改进，用户不用去记忆哪些没有实际意义的数字编码，上海印刷包装mes，而根据供应商的中文名字可以直接想到编码，即使不记得后面的流水码也没有关系。如现在在开采购单时，要向常州市红飞金属制品有限公司采购原材料，则只要在供应商栏位内，输入fh，系统就可以帮助用户查出以fh开头的供应商信息，然后用户选择一下就可以了。如此，用户就不需要每次都去查询那个对照表，速度快多了。
erp系统不提供---的原因
一体化的企业管理解决方案，印刷包装mes系统，并不是一套erp工具软件，所以不会盲目的给客户提供---版去试效果，因为---不但试不出效果，反而会误导客户对erp的理解。
1、通常大部分客户在企业的管理中出现了问题，自己并不是---清楚是什么问题，哪个环节出了问题，该如何解决这些问题，那么可想而知，erp软件---能试出来什么。
迅越erp的部分使用者
安徽
安徽省嘉信包装印务有限公司2套
安徽金田彩印包装有限公司
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