印刷包装MES开发-上海印刷包装MES-上海迅越软件有限公司

从软件供应商和实施者的角度，印刷包装erp+mes，导致企业erp项目实施失败的主要原因有：

1.重功能轻流程。

   很多erp软件供应商和实施者在实施erp软件的过程中，没有对企业的业务模型和管理流程进行深入细致的调查，没有研究、分析企业经营管理问题的症结，只是用erp软件的处理逻辑和功能去生套企业的业务管理流程，把业务的手工处理变为计算机处理，印刷包装erp，也就是完全基于软件功能的实施，而不是基于流程优化、管理提升的erp实施。不少erp软件供应商和实施者没有管理咨询顾问和团队，不具备对企业基础数据进行规范、对企业业务流程进行优化的基本能力，---不能够承接管理基础相对薄弱、经营环境比较复杂企业的erp实施项目，但也---拿企业的成败生死做能力试验。

erp为什么会在中国成功率不高？

1.软件公司和咨询公司缺乏管理变革的能力和意愿，上海印刷包装mes，将精力放在技术问题。

  软件公司往往没有这方面的能力和经验，也不愿做这方面的投入。

2.缺乏严格的---和执行。

  在erp的实施过程中，缺乏引导员工的思维方式和行为方式向着标准化、数据化、流程化方向发展的思路，缺乏改变员工习惯的管理模式的方法，没有把erp的实施当作一场改造人的运动，这是大多数erp项目没有成功的主要原因。