“人们在发布套餐内容的那时候，每一套餐内容都历经了比较---级营养师的审批，针对这些学员喜爱，但并不是有营养的食物，人们会统筹规划，尽可能让职工少吃油炸食品。”某企业食堂管理工作人员说到：“口感并不是意味着营养成分，公司要正确引导职工科学研究饮食，不可以一味地挑选自身喜爱的菜，只是要挑选有营养成分的菜，终究吃得好才可以工作中好。”
大型连锁餐饮企业的供应链管理主要有两种模式：
一种由终端企业直接管理供应商，另一种是终端企业只对应一级供应商，一级供应商再去对应上游诸多供应商。
对餐饮行业来说，在国内就有400多家供应商，由439人组成的团队来管理。而这样下来就需要投入巨额的成本。
对于大型餐饮企业来说还能够接受，也是必须去这样做的；而对于那些中小餐馆来说，他们也需要采购，也需要有供应链，可他们却下不了这么大的本钱。
自2014年以来，我们熟知的阿里、---、京东、华为、海尔等国内大型互联网企业，纷纷抢占供应链市场。当然，---前景机会也使不少创业者拥入这一市场。
餐饮供应链有两大痛点：
一个是账期问题。当前的餐饮店和上游供应链企业之间一般都会存在账期问题，且账期普遍较长。
另一个就是物流配送成本较高。对于性的连锁企业来说，为了给的门店供给原材料，如果自建物流配送团队，需要---、培养配送团队等，可以说要完成范围的配送，需要巨额投入。
针对物流配送服务方面，通赢天下有自己的套解决方案，平台依托---的城市联营模式电商运营经验，打造性采购供应链，工地粮油配送，实施的是本地区域化配送服务解决了配送路程的问题。
在中国这样一个品类极度丰富的餐饮市场上，想要成为供应链行业的---，必须具备极强的个性化综合服务能力。
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