经营决策分析是为实现企业的预定目标，在科学预测的基础上，---的干洗店收衣系统78(单机/连锁)，结合企业内部条件和外部环境，对与企业未来经营战略，方针或措施有关的各种备选方案进行成本效益分析的过程。经营决策的分析前提是分析数据，分析数据可以直观的让我们看到近期的工作情况及其效果，---的数据分析不仅可以---的了解市场情况，还可以总结出下一步工作的实施方向及步骤规划。
傲蓝洗衣店管理系统可以自动统计各种营业数据并生成营业额明细报表、营业额汇总报表、员工业绩统计表、会员消费汇总报表等等，并提供饼图、柱状图直观展示数据分析，帮助洗衣店轻松读懂营业数据，让洗衣店运营者了解门店的门店营业额情况、收款进账情况，沉睡会员分析、按衣物类型和按服务类型统计洗涤业务等等；
只有将门店当下的经营情况进行分析之后，再结合市场波动状态进行经营发展方向的确定，才能---地让门店长远性发展。因此，分析数据是门店长远发展的重要步骤。
同时，系统可以自动统计收衣情况、衣物移交进度、衣物待取进度等，帮助员工清晰安排每日工作；以及进行权限划分，店员只看工作进度、财务看洗衣业务和财务数据，运营者主要看分析数据和各项所有营业数据报表，让门店运营者掌握营业情况，方便顺利开展经营决策的分析工作，为确定洗衣店经营发展方向的和步骤提供数据支撑。
员工的素质与活力是企业发展的---动力，在企业发展过程中，要不断发展、提高员工素质，调动员工的积极性、主动性。只有这样，企业才能在竞争中发展壮大。
对于洗衣店来说，调动员工的积极性，主动性，才能提高员工的执行力，从而提高门店的经济效益。在市场经济条件下，门店的目标应始终围绕“顾客”这一中心做文章。也就是说，门店应使其提供的产品或劳务让顾客满意。与顾客直接接触的是门店的员工，因而门店员工的表现直接影响顾客的满意程度，从而影响门店经营状况。
在洗衣店，员工的薪酬架构是按-加提成的，提成是按送洗衣物的单数来确定的，但洗衣单数量是有限的，所以每个员工要想获取更高的薪酬，只能尽可能快速的抢多一点洗衣单的数量。但是在以往的---模式过程中，很容易造成员工之间不和，从而影响门店。
因此部门洗衣店开始使用想傲蓝洗衣店管理软件类的-，通过设置---模式，例如滴滴司机---，以“”的原则，在app上---并达到收衣地点收取衣物的员工获得这单衣物的提成，有效激发员工的热情、提高员工的积极性，同时提升洗衣收衣的效率，也间接让顾客感受到门店服务的效率。
随着生活的提高和智能的普及，人们越来越倾向于不出门就能消费的生活习惯，因此很多消费者度希望能够到洗衣店收衣服务，足不出户就能剞劂洗衣的烦恼。然而传统的收衣服务太过于繁杂，是通过手持设备进行收衣，成本高昂，易用性差，数据无法实时同步，让消费者体验不好。事实上，做好收衣管理能提高洗衣门店的服务和---，让客户感受更贴心周到的服务，增加更多的客源或者是回头客，从而增加营业额。而现如今很多洗衣店都开始用管理软件，例如傲蓝洗衣店管理软件，那洗衣店该如何管理好收衣这一服务呢？
1、开设线上预约，员工app去---
开设线上预约之后，会员在微信小程序上可以选择衣物、选择干洗或水洗服务，软件会自动计算费用。会员在微信上---衣物的洗涤状态，如衣物到店，清洗，洗涤完成等。洗衣店可以通过傲蓝洗衣app开展员工---收衣业务，提高员工的积极性；员工在收衣现场使用-就完成收衣开单，衣物拍照、编辑照片，电子签名，打印小票，把门店开到客户家门口。
2、收衣检查拍照，实时上传
收衣时，员工在收衣物现场检查衣物后，用-拍照，编辑和标注衣物瑕疵位置，现场问题现场沟通解决；并且照片自动同步到系统上，不管是门店还是工厂都可以通过系统衣物照片。
3、衣物送回，签字确定
会员取衣前，app提醒会员支付洗衣款项，可以现场提醒会员通过微信小程序线上支付会员在-签名后，签收信息自动同步到会员的微信上，电子签名自动同步到系统上，避免后期---。
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