2、考察运营管理组织和职能部门沟通关系
很多企业里因为运营管理专才的缺乏，为了支持体系的运作，往往采用-的方式，从各职能部门中抽取人员负责相关工作，因此他们在推行体系时往往会面对角色的迷失——既要推动日常业务工作，又要推动项目运营管理，而且两者之间的约束往往是相悖的。比如，作为运营管理专员，往往要求各部门协调时间、统一步伐推动某项重要工作，而他的本职工作往往又会因为资源的-，导致无法满足运营的要求，运营管理专员往往成为夹心饼干，工作自然难以推进。
-履约评级有助于企业防范商业风险，为现代企业制度的建设提供-的条件。
转化企业经营机制，建立现代企业制度的终目标是，使企业成为-自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的市场竞争主体。企业成为-利益主体的同时，也将-承担经营风险，-履约评级将有助于企业实现大的有效经济利益。这是因为，任何一个企业都必须与外界发生联系，努力发展自己的客户。这些客户是企业利益实现的载体，项目科技成果产业发展论证报告，也是企业大的风险所在。随着市场竞争的日益激烈，大限度地确定对客户的-政策，成为企业竞争的有效手段之一。这些-政策，包括-形式、期限金额等的确定，必须建立在对客户-状况的科学评估分析基础上，才能达到既从客户的交易中获取大收益，又将客户-风险控制在低限度的目的。由于未充分关注对方的-状况，一味追求客户定单，而造成坏帐损失的教训，对广大企业都不可谓不深刻。另一方面，由于-履约评级是对企业内在的检验和考核，而且，-履约能力等级高的企业在经济交往中可以获得更多的-政策，可以降低成本，因此既有利于及时发现企业经营管理中的薄弱环节，也为企业-经营管理提供了压力和动力。
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