此次参赛对她来说压力很大
但她并没有退缩而是一遍遍训练，精益-她每天早上8点前到实训室直到晚上11点多才回宿舍高强度的训练让她在两周内“掉秤”15斤“我想借此机会证明女生做汽修同样”
功夫不负有心人古慧晶成为了广东省个参加此类赛事并-的女生还在比赛中刷新全校纪录
努力的人生，自带光芒！为“宝藏女孩”们-
心理学家凯利和阿希就是拿长短不一的线条证明从众压力的那位“糟老头子”曾经印证过一个现象：人与人的交往中，如果在某人在某个点上做得很-，别人就会认为其他方面也做得-。这种以偏概全的现象，又被称为晕轮效应。-，斗山大宇发电机70622235起动机，互联网大厂就是这样干的，马云人为地制造了一个晕轮，导致普罗大众认为也-。但不可否认，至少在以前，这个策略一直很成功。 那么，在汽车后市场，是以stp为代表的传统营销更具优势，还是遵循晕轮效应为代表的互联网营销思维方式？
相信诸位读者现在已经了解笔者在说哪种现象了，-，这就是汽配供应链企业纷纷抢滩做汽服门店连锁，披挂上阵的除了康众的天猫养车外，现在又多了快准的京猫车盟及三头六臂的车小养。这还没算在池塘边脱鞋子挽裤脚的，至于这些供应链连锁能否在汽修行业跑通，我们接着往下聊。
油水经销商相比全车件经销商而言，确实有不小优势。
首先，油水是刚需，每个修理厂几乎都要用到，少用一点都不行；其次，汽服门店的油水消耗非常稳定且可以轻松预测，方便经销商察觉异常并寻求解决方案。
举个例子，一个修理厂机油平时一个月需要200升机油，下个月只拿50升的道理；如果下个月只要了50升，机油经销商就应该去门店嘘寒问暖了。
这和其他的配件用品无法预测门店的复购率成鲜明反差。别的配件用品要靠撒大网，而油水经销商只需要盯着几个大户就可以让-过得风生水起。
后，油水进入门槛低，适合外行进来练手，这样的生意谁又不想做呢？
对的，所有做油水的都是这样想的。毫不-地说，我国汽车后市场将近有1.5万个大小机油品牌，却只有48万家修理厂，平均每个品牌只覆盖3家修理厂，刨去占大头的美嘉壳，剩下的市场-不忍直视。
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