鼓励企业采取多种机制促进项目管理、设计和施工骨干人才培养，支持企业多渠道-人才培养模式。鼓励-院校、职业院校设置-相关课程，推动开展校企合作，培养一批懂设计、通施工、会管理的复合型人才。加快培养-项目经理人才。鼓励施工单位引进设计人才、工程咨询人才，工程咨询资信公司合作加盟分公司，增强施工单位的设计能力和工程咨询能力。鼓励设计单位引进施工管理人才、工程咨询人才，增强设计单位的项目管理能力和施工组织能力。
对于企业国际化要有正确理解。一，要正确认识企业国际化的含义，认清企业生存和发展的环境。二，西藏自治工程咨询，要学习和引进成熟的工程咨询组织和服务的国际惯例，学习国际工程咨询企业-的管理理念、方法和手段，扎扎实实练好内功。三，要积极寻求与国际工程咨询公司的合作，通过各种形式的合作锻炼、提高自己。这里有很多方式和手段，如选派业务人员到国外咨询公司培训、积极参加各种形式的国际交流、引进国外咨询公司-的管理软件、共同开发-业务、作为分包商承担国际业务、成立合作、合资机构等等。四，全过程工程咨询加盟合作，循序渐进地开展国际业务，逐步实现“走出去”的目标。第五，转变观念，通过强强联合，打造工程咨询业的-。
工程咨询服务范围包括：
一规划咨询：含总体规划、专项规划、区域规划及行业规划的编制；
二项目咨询：含项目投资机会研究、投-策划，项目建议书预可行性研究、项目可行性研究报告、项目申请报告、资金申请报告的编制，政1府和社会资本合作ppp项目咨询等；
三评估咨询：各级政1府及-委托的对规划、项目建议书、可行性研究报告、项目申请报告、资金申请报告、ppp项目实施方案、 初步设计的评估，规划和项目中期评价、后评价，项目概预决算-，及其他履行投资管理职能所需的技术服务；
四全过程工程咨询：是业主对工程项目的组织实施进行全过程的管理、咨询和服务，由全过程工程项目-采用多种服务方式组合，为项目决策、实施和运营持续提供局部或整体解决方案以及管理服务。有关工程设计、工程造价、工程监理等资格，由国1务院有关主管部门认定
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