(3) 无法及时了解发料和生产用料情况。在工令单下达后，由于零部件与生产线的关系复杂，根据送料员的个人经验给各配料点送料时，常缺少发料、用料记录和相关信息，经常出现生产线缺料才知道需要送料的情况，导致生产和用料发生混乱，无法了解发料和生产用料的实际情况。市场需求日益多样化和个性化，产品更新换代的周期越来越短，这就要求制造业企业必须改变库存管理现状。
信息化库存当前，随着社会经济的不断发展，以及科学技术的发达，电子商务在中国应用的程度越来越高，电子商务销售额在总销售额的比重突破1%的，并呈-上升趋势，越来越多的企业开始进入电子商务行业。针对电子商务的行业性，市场上出现了适合电子商务网站库存管理的专门系统。近两年，商家不但在数量上快速成长，个体的规模也-；越来越多的电子商务商家以企业或团队的形式出现。
2.什么是库存？“库存inventory”一词的定义是：“以支持生产，维护，操作和客户服务为目的而存储的各种物料，包括原材料和在制品，维修件和生产消耗品，成品和备件等”。狭义： “仓库里存放东西”。广义： 库存就是具有经济价值的任何物品的停滞与储藏，是供将来使用的所有闲置资源。不同的企业对于库存管理，历来有不同的认识。概括起来主要有以下三种:一是持有库存。一般而言，在库存上有的投入可以带来更高水平的客户服务。长期以来，库存作为企业生产和销售的物资保障服务环节，在企业的经营中占有重要-。企业持有一定的库存，有助于-生产正常、连续、稳定进行，也有助于保质、保量地满足客户需求.维护企业声誉，巩固市场的占有率。
水方式是一种像拧开自来水管的水就可以取水而无需自己保有库存的零库存形式。这种方式经过一定时间的演进，已发展成即时供应制度，用户可以随时提出购入要求，采取需要多少就购入多少的方式，供货者以自己的库存和有效供应系统承担即时供应的责任，从而使用户实现零库存。适于这种供应形式实现零库存的物资，主要是工具及标准件。无库存储备-储备的物资，往往是重要物资，战略储备在-可以发挥-作用，所以几乎所有都要有各种名义的战略储备。由于战略储备的重要，一般这种储备都保存在条件-的仓库中，以防止其损失，延长其保存年限。因而，实现零库存几乎是不可-的事。无库存的储备，厦门到通化物流，是仍然保持储备，但不采取库存形式，以此达到零库存。有些将不易损失的铝这种战略物资做成隔音墙、路障等储备起来，以备万一。在仓库中不再保有库存就是一例。配送方式这是综合运用。上述若干方式采取配送制度-供应从而实现零库存。
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