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如何实现体系管理的有效性
关注成本让顾客满意
成本是评价管理水平的量化指标之一，没有效益的公司的可想而知。企业工作体现管理思想----视“顾客为---”，不但要重视提供给顾客产品的品质，还要与顾客搞好关系。
顾客满意，其实还有许许多多的沟通与理解。在企业经营过程中，管理要从企业的实际情况出发，不能一味对顾客提出的所有要求照办，有些超出企业承受---能力的要求，通过沟通来化解。
流程化工作规范实行追溯制度
产品和服务通过流程化工作规范来---，对任何的不合格品都要查明不合格的原因，能够有效的追溯到责任人，即使不-，仅仅进行---，也能起到提升意识的作用。
对重复出现的不合格要进行重点---闭环，通过案例和分析会的形式对员工进行事实教育。
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iso27001审核流程
风险评估
对贵公司信息资产进行资产价值、威胁因素、脆弱性分析，从而评估贵公司信息安全风险，选择适当的措施、方法实现管理风险的目的。
(1)资产识别：识别贵公司的各种信息资产。
(2)风险评估：重要资产、威胁、弱点、风险识别与评估。
管理策划
根据贵公司对信息安全风险的策略，制定相应信息安全整体规划、管理规划、技术规划等，形成完整的信息安全管理系统。
(1)文件编写：编写isms各级管理文件，进行review及修订，管理层讨论确认。
(2)发布实施：isms实施计划，体系文件发布，控制措施实施。
(3)中期培训：全员安全意识培训，isms实施推广培训，---的考核。
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管理体系的困惑与反思
只是企业内部之间自卫的
体系程序文件是企业经营过程中管理的总结，是规范性的指导文件，深圳iso辅导，但是程序文件也不可能面面俱到，深圳iso辅导费用，只有在生产经营的管理过程中，以正确的意识和思想按照事物发展的因果关系来解决问题，经过不断地总结提炼，形成今后指导的程序文件。
很多企业中管理体系文件实质成了企业管理实线中各部门自卫的，讨论问题的部门各执一辞，都有文件作为辩解的依据，推卸责任，内耗---，深圳iso辅导，常常议而难决，决而难行。日常管理中先讲条件后干事，讨价还价。
有利的事抢着干，深圳iso辅导价格多少钱，无利的事不愿干，都能光明堂皇、振振有词地拿文件规定来“说事”。实在推却不了的事，就强调客观因素，就拿“程序”来缓冲，或者谈妥条件才接受。
认为体系包揽一切、---百病
体系文件讲的是基本的程序化的要求，我们就是要在这个框架下，用体系的七大管理原则来解决企业生产经营中的与产品有关的问题，而不是把企业经营中的任何问题都拿体系管理来兴师问罪。
其实，在企业的经营管理过程中，有体系管理、有人事制度管理、有财务体系管理、有经营决策管理等等，体系管理只是生产经营过程中对与产品有关的内容的管理。
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