1.5倍原则也是一个科学依据。但是，正如很多营销规律一样，货运公司，必须灵活掌握和应用，避免生搬硬套。比如，如果遇到特殊情况应适当变化如天气、节假日等，否则会影响生意。1.5倍原则用好了以后，可以---客户有充足的存货，减少断货、---的可能性，---客户---都能买得到所需产品，帮助客户不漏掉每次成交的机会。
系统可以根据每种货物设定的低库存量和高库存量显示出库存信息，即哪些货物需要采购，哪些货物已经超过库存数量。而后，管理部门可通过库存信息决定采购或销售计划。这样既可以---日常的生产不至于因为原材料不足而导致停产，---生产顺利进行，也可以使企业不会因原材料的库存数量过多而积压企业的流动资金，从而提高企业的经济效益。库存管理系统是一个企业、单位不可缺少的部分，它的内容对于企业的决策者和管理者来说都是---的。库存管理系统可广泛适用于批发、零售、生产的商业企业、商店、门市、仓库等，对商品的进货、销售、库存，财务的收付款、客户账进行一体化管理。其主要功能有：入库管理、出库管理、收付款管理、商品资料管理、用户信息以及管理、其他收入管理、支出管理，还有各种明细账查询和其他功能。定量订货管理系统该系统要保持存货数量的记录，并在存货量降至一定水准时进行补充供应。它以经济订货量(eoq)和订货点的原理为基础。每当物品自仓库发出时，对出库量要记录在案，货运运费，并将存货余额同订货点进行比较，若存货余额等于或低于订货点，便要按物品的eoq进行订货
关于库存管理，在美国，有些企业库存周期只有8天，但有些中业的库存周期长达51天，仅运输成本一项，占销售额的比例就---20%-30%。从物流成本构成看，中国物流管理成本占总成本的14%，而美国只有3.8%。对物流企业进行库存管理，其实就是降低其成本。物流企业作为供应链的一部分，不管是对库存进行管理还是要降低成本都要在供应链的角度上来实行。由于我国物流业发展还处于起步到成熟的阶段，整体的物流规划能力的经验尚不足，并且物流信息化程度不高，许多物流管理还是以人工管理，直接导致了仓储和库存成本居高不下。但从20世纪60年代以来企业信息化的趋势来看，物流企业的库存管理也需趋向于信息化、网络化和高度集成化，随着信息技术的高速发展和国外大型物流企业的纷纷涌入中国，作为现代企业的物流管理的部分——库存管理，也要适应时代的发展。
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