SONARQUBE规则-华克斯(商家)

sonarsource

提高应用价值， 降低软件开发风险

成功的组织在过程中向前移动分析并使其迭代

作为整个软件开发生命周期的一部分。开发和测试和业务

方法以及正在向敏捷模型演进-持续的价值生成/连续

改进/连续检验是提高的重要战略。这些都是

idc 为 end-user 客户和服务提供商所观察到的关键策略:

?传统的代码方法通常在测试成为检查表项时失败

在开发过程结束时， qa 团队运行一个工具并返回

开发团队在软件进入之前需要采取的行动列表

生产.这可能导致---和预算超支。所以会发生什么

经常是管理标志移动项目， 没有门

发展.

?在项目开始时从项目代码分析中收集适当的度量标准

是---的。如果没有正确的度量标准 (或任何度量标准)， 代码库可能会在没有人注意的情况下恶化， 或者在技术债wu达到一定的时候才会注意到

在时间和预算---的情况下，北京sonarqube规则， 成本太高而无法解决的级别。收集

代码度量连续可以提供可见性， 并使团队的优势

控制代码库的技术债wu。

?理解要修复的代码也是的。通常， 团队开始重构

因为他们认为代码库在性能、脆性、不稳定性方面是不好的，

难于维护和扩展。但如果没有正确的语境分析， 它是

无法检测到代码库的哪个部分负责所遇到的问题。

因此， 更改可能会应用到错误的代码， 或者正确的代码被重构

错误的方式， 或只有部分问题得到解决。这是一个度量和工具的领域

可以通过标识导致问题的代码部分来帮助。

---持续的软件是成功的关键

end-user 公司和服务组织都必须运行软件开发作为

业务.这样做的一部分是管理软件的远程可维护性， 即

发展今天你需要保持明天。积极主动的架构，中国sonarqube规则， 也

所创建内容的是管理软件长期支出的关键

维护;保存错误的、结构较差的软件是更昂贵的。

在这方面， 应用程序维护团队还需要对软件进行可视化， 以便能够---地

维护代码以降低成本， 实现---的， 并提高客户响应能力

和 roi。在将任何代码发送到客户之前， 为代码建立一致的进程

分析可以帮助---必须运行软件的公司的长期改进

有效地发展。

sonarsource 和 sonarqube 平台

sonarsource: 介绍

sonarsource 是一家瑞士公司， 成立于2008年。该公司诞生的愿望

处理和解决与软件相关的不断增长的问题，sonarqube规则， 并为市场带来解决方案

可以---的软件开发过程中的代码。在竞争激烈的市场中

来自少数提供商的服务， sonarsource 的投资组合是由它的根在开放的区别

来源， 其可访问性， 和一系列的参与选项从包装和定价

角度.

sonarqube 平台被创造了并且采取了到市场 (作为 声纳)， 与 sonarsource

在2009年10月发布该平台的第yi个商业插件。到 2010年3月，

sonarsource 开始看到社区和企业都接受了 sonarqube 平台，

到那时， 一个月被超过2000次。在 2010年5月， sonarsource

发布的 cobol 和 visual basic plug-ins， 随后几个月后由一个 sqale 插件，

c# 插件 (2011年6月) 和 pl/sql 插件 (2011年9月)。

该公司的主要意图是带来负担得起的和直观的解决方案和分析

开发人员还提供了广泛、分布式使用的功能。今天， sonarsource 有

约有350客户，sonarqube规则， 包括德意志银行、美国银行、米其林、

西班牙、法国巴黎银行、泰雷兹和 eads。sonarqube 平台使用约300

客户， 与3万和4万安装。该公司已看到的

在过去几年的增长， 它现在雇用了超过30员工， 从20人

就在12月前

sonarsource关键挑战代码管理

按设计， 按规定的时间间隔， 不间断地进行准时审核。这种代码的方法管理有四主要类型的缺点， 这将在本节详述。

太少， 太迟准时审计确定了两种改进: 化妆品和结构变化。而外观更改需要稍加修改， 结构更改可能包括主要软件设计.虽然可能需要进行此类更改， 但由准时审核产生的行动计划在过程中定义得太晚， 无法做任何事情， 但会打乱开发周期;无论是软件发布日期需要扩展， 以包括软件重新设计， 或更糟糕的软件将被推送到不达标的生产， 因此降低了可维护性和适应性， 当新的业务需求出现。

来自开发团队的推回组织内部的过程显然缺乏所有权。审计员不能自己的过程， 因为他们既不拥有代码也不控制问题解决。同样，模型的命令和控制特性阻止开发团队拥有过程， 因为它没有参与---。因此， 您有两个断开的组这些都是的责任， 而不是他们的责任。开发人员倾向于从准时审核中产生的行动计划， 因为他们:√是在团队之外生成的， 在日常工作中被视为一种新的约束√是主观的;调查结果依赖于---的判断， 而非客观措施√的背景和历史信息， 因此被视为无关√因正在进行的更改而失效， 并很快变得过时√不要让和其他利益相关者参与审核和审核过程√介入的过程太晚;在审核功能时， 开发人员需要 重新学习用于解决查找的代码

缺少过程所有权

组织内部的过程显然缺乏所有权。审计员不能自己的过程， 因为他们既不拥有代码也不控制问题解决。同样，模型的命令和控制特性阻止开发团队拥有过程， 因为它没有参与---。因此， 您有两个断开的组这些都是的责任， 而不是他们的责任。

异构需求衡量软件绝dui价值的传统方法， 如问题总数在门中发现， 强制评估人员对不同的应用程序进行测量要求取决于其来源。例如， ---项目可能不会保持在相同的高度一个绿地项目的标准， 和 in-house 的发展可能被判断不同于外包代码。这是由于您仍然需要允许软件运送到生产， 并要求每个项目达到相同的绝dui价值的阈值之前释放通常是不切实际的。使用这些绝dui值， 几乎不可能解决共同的对所有应用程序的要求， 因此很难在整个委yuan会中采用---的做法。