咨询顾问产线升级项目

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2023-2-12  
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2.1 生产部负责制订本管理规定,责成装配车间严格贯彻执行本规定;咨询顾问产线升级项目

2.2生产部每月进行一次生产现场管理的-检查、定期考核;

3 工作程序咨询顾问产线升级项目

3.1 严格按照生产部所下达的《生产任务单》合理安排各项生产任务事宜。装配工必须-服从主管的生产安排和生产调动 。

3.1.1 各项产品装配过程中所需原材料,人员, 工装设备,监控测量装置等,都必须妥善安排,以避免待料。

3.1.2 每种产品投产时,都必须提前做好零配件的试样工作,并做好《样品检验报告》,做到提前预防批量事故。

3.1.2 装配工严格按照工艺规程、操作规程的规定进行装配作业。装配时发现零部件不

良,要及时向车间主任反映,否则出现批量事故将追究其经济责任。

3.1.3 生产加工过程中,各工序产量,存量,进度,物料,人力等均-以适当控制。

3.1.4 装配工上岗前应进行培训,使其熟悉装配作业的技能、技巧;熟悉各零部件良与-的正确区分 。

3.1.5各种工装设备及工具应经常检查、保养,-遵守使用规定。

3.2 工作现场之整理、整顿

3.2.1 定置管理咨询顾问产线升级项目

a) 人员定置:规定每个操作人员工作位置和活动范围,严禁串岗;

b) 工件定置:根据生产流程,咨询顾问产线升级项目,确定零部件存放区域,状态标识;零部件不能掉在地上。

c) 工位器具定置:确定工位器具存放位置和物流要求;

d) 工具箱定置:工具箱内各种物品要摆放整齐。




装配生产组织  按照装配过程中装配对象是否移动,分为固定式装配和移动式装配两类。咨询顾问产线升级项目

  固定式装配  在一个工作位置上完成全部装配工序,往往由一组装配工完成全部装配作业,手工操作比重大,要求装配工的水平高,技术。固定式装配生产率较低,装配周期较长,大多用于单件、中小批生产的产品以及大型机械的装配。

  移动式装配  把装配工作划分成许多工序,产品的基准件用传送装置支承,依次移动到一系列装配工位上,由各工序的装配工分别在各工位上完成。按照传送装置移动的节奏形式不同,有自由节奏装配和强制节奏装配。前者在各个装配工位上工作的时间不均衡,所以各工位生产节奏不一致,工位间应有一定数量的半成品贮存以资调节;后者的装配工序划分较细,各装配工位上的工作时间一致,能进行均衡生产。移动式装配生产率高,适用于大批量生产的机械产品。咨询顾问产线升级项目

  装配的环境条件  为-机械产品的装配,有时要求装配场所具备一定的环境条件,如装配-轴承或-机床如坐标镗床、螺纹磨床等的环境温度必须保持20±1℃恒温;对于装配精度要求稍低的产品,装配环境温度要求可相应降低,如按季节变化规定为:夏季23±1℃,冬季17±1℃,既可-装配精度,又可节约能源。装配环境湿度一般要求为45~65%。有些-精密产品的装配对空气净化程度有特殊要求,如超精微型轴承的装配,要求每升空气中含大于0.5微米尘埃的平均数不得多于3个。

  装配场所的采光应满足装配中识别尺寸的需要。还应按照不同情况采取防振、防噪声和电磁屏蔽等特殊措施。对于重型精密机器,要求装配基座有坚固的地基,以防止装配过程中出现变形。装配重型或大型零部件时,为了吊装就位,应设置有超慢速的起重设备。咨询顾问产线升级项目




二级保养设备的二级保养咨询顾问产线升级项目以清洁、检查、调整、校验为中心内容。由维修人员负责执行。除执行一级保养作业项目,并检查运动部件的润滑油状况,清洗各类滤清器,检查安全机件的-性,消除-,调整易损零部件的配合状况,旋转运动部位的磨损程度,校验指示用仪器仪表和控制用仪器仪表、计量用仪器仪表,延长使用寿命,维护设备的技术性能。5.2.3三级保养三级保养以解体清洗、检查、调整为中心内容。拆检齿轮变速和电磁变速器,清除污垢、结焦,视需要对各部件进行解体、清洗、检查,清除-,排除缺陷,对设备进行检查,视需要进行除锈、补漆,对电气设备进行检查、试验5.2.4季节性保养本市冬、夏气温相差悬殊,设备的工作条件也发生明显变化。为此,在进入冬夏两季之前,应结合二级保养进行季节性保养作业,以避免因气温变化造成设备性能-和机件损坏使用过程故障维修生产过程中若发生机械设备故障,应及时通知本组组长联系维修人员维修,并填写“设备维修记录单”。维修后,经使用人检验正常运行后再进行正常工作。5.4 保养时间安排 ? 日常例行保养由操作工按照要求日常进行,一级保养每三个月进行一次,“三级保养”由设备维修人员负责,每 2014年1月进行以下设备的一级维护保养




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