数字化工厂digital factoeris，简称df没有确切的定义，它是一个复杂的系统。
广义的数字化工厂是以制造产品和提供服务的企业为-，由-企业以及一切相关联的成员构成的、使一切信息数字化的动态组织方式，是对产品全生命周期的各种技术方案和技术策略进行评估和优化的综合过程。
狭义的数字化工厂是以资源、操作和产品为-，将数字化的产品设计数据，在现有实际制造系统的所映射的虚拟现实环境中，对产品生产过程进行计算机仿真和优化的虚拟制造方式。
数字化车间建设是制造企业实施智能制造的主战场，是制造企业走向智能制造的起点。
本文节选自《机·智：从数字化车间走向智能制造》，经授权发布。
作者认为数字化车间建设要以实际需求为牵引，以经济效益为驱动，以成功落地为导向。在-设备的基础上，在管理方面深挖潜力，三维数字化工厂公司，充分发挥人的作用，构建数字化、网络化和适度智能的生产模式，切实做到降本提质增效，提升企业的竞争力。
经济学家威廉·拉佐尼克在《车间的竞争优势》一书中强调-：“在价值创造过程中，其-是通过车间生产将原料转化为产品——这可以称为生产性转化。”
在制造型企业，车间处于非常重要的位置。企业价值表现在产品与服务上，而车间是企业-各种图纸转变为产品的主要场所，是决定生产效率与产品的重要环节，车间往往也是企业中员工数量多的组织。因此，在很大程度上，辽宁三维数字化工厂，车间强则企业强，车间智则企业智。《中国制造2025》中也明确-：“推进制造过程智能化，在重点领域试点建设智能工厂/数字化车间。”数字化车间建设是智能制造的重要一环，是制造企业实施智能制造的主战场，是制造企业走向智能制造的起点。
数字化工厂digital factory是指以产品全生命周期的相关数据为基础，在计算机虚拟环境中，对整个生产过程进行仿真、评估和优化，并进一步扩展到整个产品生命周期的新型生产组织方式。
同时也是现代数字制造技术与计算机仿真技术相结合的产物，三维数字化工厂管理，同时具有其鲜明的特征。它的出现给基础制造业注入了新的活力，主要作为沟通产品设计和产品制造之间的桥梁。
不过，数字化工厂也不等于全自动化。数字化工厂的价值，三维数字化工厂方案，并不是完全用自动化设备取代人，而是用来帮助人。此外，数字化工厂另一个重要价值是提高了效率。当前中国制造企业更多地是考虑如何控制成本、提高了效率。通过效率的提高，可以在人工成本不增加的同时增加产能。
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