在智能工厂里，人、机器和资源如同在一个社交网络里自然地相互沟通协作，生产出来的智能产品能够理解自己被制造的细节以及将如何使用，能够回答哪组参数被用来处理我、我应该被传送到哪里等问题。
同时，智能辅助系统将从执行例行任务中解放出来，使他们能够-于-；灵活的工作组织能够帮助工人把生活和工作实现-地结合，个体顾客的需求将得到满足。
数字化车间建设是一项复杂的系统工程，数字化的工厂管理，数字化车间建设可遵循以下实施策略。
1统筹规划，服务战略
智能制造不是企业的目的，企业真正目的是通过智能制造实现降本提质增效，提升企业竞争力。数字化车间建设也要为这个目的服务，从整体上服务于企业经营战略。
2-痛点，-
基于降本提质增效、快速响应市场的目的，从车间存在的实际痛点出发，数字化的工厂解决方案，打造一个能解决实际问题的数字化车间-系统，在工艺、设备、管理以及信息化、网络化、智能化等各个方面有重点地进行优化、挖掘潜力，很大程度地提升企业生产效率及管理水平。
3以人为本，管理-
如前所述，本次智能制造不是“机器换人”的过程，而是以自动化、数字化、网络化、智能化等-、新技术手段，数字化的工厂，帮助人类实现更高质、更绿色、-成本的生产与服务。在智能制造时代，人变得重要，而不是相反。无论是机器人等设备，还是mes等信息化系统，都要基于帮助人、服务于人这个出发点，而不是简单地替代人、减少人。另外，无论多么-的系统，如果不把人的积极性调动起来，系统就不能发挥很大价值，智能制造就不可能取得成功。
4效益驱动，落地为王
在数字化车间建设中，既要符合智能制造的理念，有一定的-性、前瞻性，又要本着务实落地原则。要汲取当年cims的经验与教训，不要过于理想化，不要过多强调自感知、自执行、自组织、自学习等所谓-技术，数字化的工厂，企业不是研究机构，应该以创造效益为-目的。
数字化工厂利用其工厂布局、工艺规划和仿真优化等功能手段，改变了传统工业生产的理念，给现代化工业带来了新的技术-，其优势作用较为明显。
预规划和灵活性生产：利用数字化工厂技术，整个企业在设计之初就可以对工厂布局、产品生产水平与能力等进行预规划，帮助企业进行评估与检验。同时，数字化工厂技术的应用使得工厂设计不再是各部门单一地流水作业，各部门成为一个紧密联系的有机整体，有助于工厂建设过程中的灵活协调与并行处理。此外，在工厂生产过程中能够很大程度地关联产业链上的各节点，增强生产、物流、管理过程中的灵活性和自动化水平。
缩短产品上市时间、提高产品竞争力：数字化工厂能够根据市场需求的变化，快速、方便地对新产品进行虚拟化仿真设计，加快了新产品设计成形的进度。同时，通过对新产品的生产工艺、生产过程进行模拟仿真与优化，-了新产品生产过程的顺利性与产品的-性，加快了产品的上市时间，在企业间的竞争中占得先机。
节约资源、降低成本、提高资金效益：通过数字化工厂技术方便地进行产品的虚拟设计与验证，很大程度地降低了物理原型的生产与更改，从而有效地减少资源浪费、降低产品开发成本。同时，充分利用现有的数据资料客户需求、生产原料、设备状况等进行生产仿真与预测，对生产过程进行预先判断与决策，从而提高生产收益与资金使用效益。
提升产品水平：利用数字化工厂技术，能够对产品设计、产品原料、生产过程等进行严格把关与统筹安排，降低设计与生产制造之间的不确定性，从而提高产品数据的统一性，方便地进行规划，提升水平。
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