-期间怡亚通充分发挥供应链韧性和弹性，为--物资稳定供应做出了积极贡献，体现了一个公众公司应有的社会责任。-期间，怡亚通凭借多个跨界融合服务平台与资源整合优势，积极保障-期间、生活物资持续供应，为22个省区的127000家超市、社区店、便利店等线下门店，以及2000多家电商等零售终端，运送/销售6亿元物资，还打通物资供应链，搭建了武汉洪山区应急物资信息管理系统，垫付物流费用5000多万元等。这些体现了怡亚通作为供应链服务企业有着足够的应对不稳定性不确定性的韧性和弹性，作为公众公司和国有控股企业体现了高度的社会责任感。
怡亚通在我国供应链服务领域是一家具有意义的企业。 仅供参考
以云集为例浅析会员制社交电商
电商平台的会员服务由来已久，早推出会员-务的电商平台亚马逊，如今已经拥有超过1亿的付费会员，是会员制电商平台。
纵观国内电商市场，推出会员-务的平台不在少数，京东的plus会员数量早已突破1000万；阿里推出了88vip，为会员提供多元化的会员服务。
会员制为传统电商带来了更多收入，并提高了用户的沉淀以及留存，但会员制的真正利好并非止于此。作为电商领域的新贵——社交电商，依托社交关系进行裂变分销，与会员制结合后，深港旅游商城软件登陆，迈进了高速发展的康庄大道。
社交电商以社交关系实现流量增长，积分深港旅游商城，以会员体系连接用户，形成了一套良性循环的裂变体系。头部玩家贝店、环球捕手、小米有品有鱼等社交电商平台，也都搭建了完善的会员体系，发展势头-。
作为以社交驱动的会员-电商平台，尽管云集才出现短短四年，但是其发展势头迅猛。今年5月份云集以中国会员电商赴-的角色成功登陆纳斯达克。无论从订单数量还是会员数量上来讲，云集都是一个-潜力的电商平台。但是曾经的三级分销事件和现在的会员制度，都让他都逃不开的阴影，这也令很多-怀疑会员电商的潜力。
在收到行政处-后，云集创始人肖尚略曾在-中表示，“这张-是我们为探索社交电商发展交出的学费，也是-从稚嫩走向成熟的转折点”。于是云集开始向会员制的模式转变，会员制的基础则来自于店主自购。云集早期的运作方式是以社群电商运营为，早在2003-2014年，云集创始人肖尚略还在运营淘宝店铺“小也香水”之时，这种通过q-进行强用户关系绑定的社交运营方式，就已经十分成熟。当pc端流量红利见顶，移动互联网成为风口，转嫁到流量池开展业务的云集迎来了的“云集”。深港商城app深港旅游商城
从社交电商到会员制电商，背负着-争议，ipo后的云集正试图摆脱此前的一些标签，为-讲一个全新故事。深港商城深港旅游商城
社交电商模式尤为简单
直邀：在用户邀请链路里，直接和自己绑定邀请关系的人，叫做直邀。
间邀：在用户邀请链路里，和自己隔了一层或多层直邀关系的叫做间邀。
在社交电商平台中，深港旅游商城平台登陆，有的普通用户升级为会员的方式就是购买一个-，也有的平台会按照用户行为积累成长值，成长值积累到一定的分数会从普通用户升级为会员，但是成长值的积累约等于购买一个-贡献的用户价值。
在整套的社交电商的会员升级模式中，用户价值直接的体现就是这个会员邀请了多少个直邀并升级会员，邀请了多少间邀用户并升级为会员。
前面我们讲到的-有很大讲究。一般社交电商平台的-售价399-599，成本在 60-90 元不等。有足够的利润给中间商赚差价，同时在市场上又容易被接受，又不具备价格对标才是一款好的-。
用户再升级为会员后，所享受的升级-和权益在多个平台中也较为雷同，基本是获得-等额的-以及平台内货币，-一般是可以享受自购和分享给其他人形成绑定，一旦购买即可享受-提成的权益。
如此，一个用户买了-，成为了会员后，为了自购返和分享赚，就可能长时间的和平台形成认同关系。
后来，从用户价值角度，我们计算了会员用户价值与普通用户价值的差异，成为会员后的用户价值，民众深港旅游商城，远高于普通用户，普通用户为负数，用户价值为正数。这样我们就能够明确看到，将用户尽可能多的转化为会员，将是平台转化路径的中级目标。而后，-会员不断的升级，成为公司牛的“销售精英”，才是目标。
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