在你考虑降低耗材成本的同时，你也必须想到产品的标准是否会因此而降低，顾客是否能够接受耗材改变后带来的产品的改变。物资与耗材的管理涉及供应商开发与关系管理，供应商定期评估、订货、验收、结算程序，仓库管理，浪费控制与耗材核算等。值得注意的是，物资与耗材管理关系成本，更关系。小型快印店一般不会重视流程的概念，因为店内的员工几乎没有明确-的分工，只是个人职责在印前或者印后工序稍微有些不同侧重，也就是通常所说的“小店无流程”，而营业额达到一定量的门店以及内部施行明确分工合作的门店，对流程的控制的依赖程度更为-。装订服务热线。
如当班未将任务全部完成，必须填写详细的交---记录，并将客户所提供的资料全部移交给------。所有的内容应全部体现在《技术部交---记录本》中。应合理利用纸张，尽量做到不浪费。如在制作过程中碰到客户1资料方面的问题或客户要求不明确的情况，必须及时与客户取得联系，不能擅自作主。⑸cad出图技术员接触客户后，应首先向客户问好，并尽可能让客户坐下；对照《加工制作内部流程单》，了解客户的要求；将文件拷入电脑，打开后先浏览一遍，了解线型、比例、大小、纸张、是否要打印灰度；每张图纸打印前，都应快速检查一遍文字，如发现有“？”或字体颠倒、字体错位等，应立即调整过来，检查是否有隐藏的图层，该层要不要打印、defpoints层该层是不可打印层上是否有图、地形图是否已引入、链接的图片是否已显示、每层之间的顺序是否正确；在电脑上仔细检查，确认无误后先打印一份，检查一遍输出线条粗细、文字是否完整；检查打印机纸盒内纸张的规格是否准确，数量是否足够；检查无误后开始正式打印，打印过程中应及时检查打印机情况；复印完成后应清点数量，整理好顺序，填写《制作结算清单》；将打好的大图卷好，光盘或u盘交给前台。装订服务热线。
对于快印店老板来说，拥有一位优1秀的能干的店长，帮助他把快印店的日常经营和店铺管理打理得井井有条，是一件梦寐以求的事情。但是万事总有不如意，再优1秀的店长也可能有离去的时候，这个时候，由谁来接替呢？同样水平下，内部培养的店长人选，在业务熟悉、人员配合和忠诚度上，图文装订，肯定会比外聘店长人选要好。显然，对于快印店老板来说哦，在店内培养好店长的“---人”显然十分-。装订服务热线。
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