另一方面供应商完全管理和拥有库存，直到零售商将其售出为止，厦门到龙岩托运，但是零售商对库存有看管义务，并对库存物品的损伤或损坏负责。实施vmi有很多优点。首先，供应商拥有库，对于零售商来说，可以省去多余的定货部门，使人工任务自动化，可以从过程中去除不-的控制步骤，使库存成本-，服务水平更高；其次，供应商拥有库存，供应商会对库存考虑更多，并尽可能进行更为有效的管理，通过协调对多个零售生产与配送，进一步降低总成本。第三，供应商能按照销售时点的数据，对需求做出预测，能地确定客货批量，减少预测的不确定性，托运运费，从而减少安全库存量，命名存储与供货成本更小，同时，托运专线，供应商能更快响应用户需求，提高服务水平，使得用户的库存水平也降低。此外，实施vmi应注意以下几个问题：(1)-问题。这种合作需要一定的-，否则就会失败。零售商要-供应商，不要-供应商对发货的监控，供应商也要多做工作，使零售商相信他们不仅能管好自己的库存，也能管好零售商的库存。只有相互-，通过交流和合作才能解决存在的问题。
根据实际参与运输标准，货代对于货物的占有包括仓储、包装；或是对自己的交通工具包括车辆、集装箱的的使用；或是对不同货主的货物的集运，都可能造成将货代人定位为承运人的结果，从而使其承担在上述过程中的货物灭失、损害以及迟延的责任，而不论提单上的规定如何。
三联合库存管理jmi库存管理(9张)联合库存管理jointment managent inventory是介于供应商管理库存和客户管理之间的一种库存管理方式，顾名思义，就是由供应商与客户共同管理库存，进行库存决策。它结合了对产品的制造更为熟悉的生产或供应商以及掌握消费市场信息能对消费者消费习惯做出更快更准反映的零售商各组的优点，因此能地对供应和和销售做出判断。在配送系统的上游，通过销售点提供的信息和零售商提供的的库存状况，供应商能够灵敏地掌握消费市场变化，销售点汇总信息使整个系统都能灵活应对市场趋势；在系统另一端，销售点通过整个系统的可视性可以准确的控制资金的投入和库存水平。
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