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“持续改进”是管理体系的精神，是指增强满足要求的能力的循环活动，它要求组织不断寻求改进的机会，以-产品的特性和提高用于生产或交付产品的过程的有效性和效率。改进措施可以是日常的改进活动，也可以是较重大的改进项目。组织应对以下5项活动进行策划和管理，以持续改进管理体系的有效性。a) 评审方针：组织可通过更新和实施新的方针来激励员工不断努力，营造一个不断改进的气氛与环境；

贯彻了“以人为本”的原则，提高了员工的业务技能和综合素质，为企业长远发展打下了坚实的基础；围绕“让客户满意”及时认真地处理客户-或意见，不断满足客户需求与期望，赢得客户-，提高客户满意度，提升企业的社会形象和市场竞争力。体系审核在体系建立的初始阶段往往重要。在这一阶段，体系审核的重点，主要是验证和确认体系文件的适用性和有效性。

建立、完善体系一般要经历体系的策划与设计，体系文件的编制、体系的试运行，体系审核和评审四个阶段，异常不合格品管理软件，每个阶段又可分为若干具体步骤。该阶段主要是做好各种准备工作，包括，统一认识，组织落实，拟定计划；确定方针，制订目标；现状调查和分析；调整组织结构，配备资源等方面。一、统一认识

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