从企业到产业b2b，这背后有着怎样的商业逻辑？
过去我们研究供应链架构，往往以企业为对象，从单一链条展开，关注供应链上的企业链主与非企业链属之间如何进行有效协同，从而提升单一供应链的效率和价值，并与其它供应链展开竞争。
商业逻辑
为了-竞争优势，企业往往-共享。因其体系封闭，内生循环，-营销，笔者将其称之为“封闭式企业供应链体系”。
近几年，伴随着供应链上第三方如物流、金融、信息服务方等的服务水平和整合能力的大幅提升，供应链架构的内涵和外延正在不断拓展，出现了产业/平台供应链的概念。
在供应链网络中，产业b2b平台方同时为多条供应链服务，他们通过提供丰富多样的增值服务，吸引了大量的上下游企业入驻平台，形成了“企业n+产业平台(1)+企业(m)”的模式。
为了提高服务效率，平台往往强调共享。因其体系开放，外生循环，笔者将其称之为“开放式产业平台供应链体系”。
弱小受欺，被动挨打。以物流企业为例，前些年我们参加物流行业的峰会，听到多的就是“钱难赚”、“客户少”、“压力大”。然而这几年情况大为改观，许多转型的物流企业如今做得风生水起，一下子变成了人人-的“高富帅”。其业务线也从过去单一的物流服务，拓展到了信息化，甚至是投-等过去只有金融机构才有权利玩的“-”项目。
互联网公司的频繁、互联网泡沫的破灭，轰轰烈烈的电子商务热。使得b2b企业经历了发展、消弭到再复苏的坎坷历程。一路走来，b2b已日趋成熟，-营销公司，加之以中国适宜的大环境为依托，社会的大力支持、得天独厚的行业优势和成熟的管理经验，使得b2b在各行各业中飞速发展。
供应链服务
然而b2b电商目前仍存在大量问题，如何在b2b大流中站稳脚跟？如何谋其新的发展？是b2b电商应该需要思考的问题。
在2016年的上半年国内b2b电子商务市场总体交易额达到6.9万亿元，同比增长近20%。在-支持和风口投资的推动下，-整合营销，在钢铁、煤炭、石化、木材、农产品、水泥、橡胶、资源再生等领域，均已形成了一些规模以上和中小型b2b电商平台，一些-行业如钢铁、塑化等领域，更是形成了-的b2b产业生态系统，但是这种生态系统整体来说还是脆弱的。快速的发展很快暴露了b2b电商的问题:
有人说2014年是o2o的元年，那么2015年就应该是020格局初定的一年。自从2014美甲估值10个亿以后，o2o迅速闯入泛互联网人自己定义的，有待商榷，意指和互联网沾边的人的视野。
外卖饿了么们、美甲-家们、厨师好厨师们、点秋香们、搬家等都把服务从线下搬到了线上，在从线上向线下进攻。凡是o2o“魔手”所及之处，几乎都是“加入了你就活，不来你就死”的“你加，-营销怎么做，或者不-；我就在那里，风生水起”的状态。
从经济学角度来讲，o2o项目降低了信息的不对性，提高了效率，其对传统行业来说，不仅仅是改造，更是优化和升级。
从商业模式来讲，不以满足用户需求的commence，不是长久的商业模式。o2o满足的用户需求，除了服务不需要固定场所的特征外，还有这样的特点：
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