随之而来的两个结论：工业4.0阵痛，信息流广告优化，及“平台+手艺人”模式
这两类中心化与去中心化的趋势很可能会-我们的社会形态。
寡头式的中心化加上工业4.0，终会导致生产无差别商品的企业极度精英化，信息流运营，凡是可以不依赖于创造力、-力的东西终都会被计算机取代，形象来讲就是有一堆机器人把那些不需要太高智能的活都干了，后剩下的只是电脑无法战胜人脑的工作，比如依赖于-力和判断力的，这注定会是gao端工作。这进一步意味着制造业所能吸纳的就业人数会越来越少。
切入正题，细想当前o2o烧钱的地方恐怕要算di推了不把用户弄进来，去挣谁的钱，在一些新兴的领域里还有一个不得不提的关键词是市场培育或用户习惯培养。
以美食的外卖们为例，饿了么，美团外卖在di推上都花费了大量的资本，满减、红包、宋饮料，哪一个不需要点money？因此，有-说如果前期不烧钱，怎么能把消费者引导过来当然饿了么、美团外卖、百度外卖等都是这样的。 不可置疑，南京信息流，这样的方式确实是很有效的方式，但是对吗？
我们先来分析一下，用户的需求究竟是什么。用户的需求是产品能够满足他们的需求，当然这个过程如果能够“经济、便宜又实惠”就-了。从这里来看，能够-用户的产品才是重要的当然淘宝上那些大家明知的是什么样的产品，销量还是很-的；但是使用后每个人多少都会有一些小-吧，然后再感叹一声果然是-啊。
从o2o用户需求的整体来看，无论高频的还是低频的，无论是强需求还是弱需求，是要把产品和服务本身-，让产品-，-用户，让用户愿意去分享，愿意-传播，这才是di推的-。可能开始，只是在一个二线城市，只吸引了一小部分的目标客户，让他们了解到所做的真的是可以满足他们需求的事情，种子用户形成意见ling袖，推进-的传播，当然这个过程不如给-发红包那样-！
在传统制造业中，对外采购货物或服务一般占产品总成本的50%～70%，随着供应链的发展和外包的深入，这一比重还将上升。有统计表明，采购环节节约1%，企业利润将增加5%～10%，采购环节管理的好坏，已成为企业降低成本，提升运营效益的关键因素。面临“原材料成本上升、市场竞争加剧、利润空间下滑”的重重压力的中国制造企业，尤其应该重视采购环节管理。
随着现代b2b电子商务的广泛应用，电子采购作为电子商务中重要的部分，通过互联网，信息流怎么做，借助电子化、信息化通讯手段可使传统的采购活动方便、快捷，实现物流、信息流、资金流的协调同步，提高企业的运作效率，降低采购成本，从而加速传统企业互联网转型的脚步。
众所周知，传统企业的互联网转型之路十分艰难，但采购作为一个对外协同的工作来讲是容易与互联网联系在一起的。通过b2b电子采购采购平台，为企业营造一种透明、、安全、低成本运作的信息化的采购模式，使成本高、不透明、效率低等问题得以解决，并通过数据挖掘和数据分析来进行需求和计划预测，把供应链打造成为企业竞争力。
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