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天助网机遇期，撸起袖子加油干
对此，天助网董事长王学兵表示，天助网创导的工业电商将迎来发展机遇期，-《工业电子商务发展三年行动计划》，趋势、导向和目标非常清晰，与我们发展战略高度契合，撸起袖子加油干，抢抓机遇期，无悔青春路！
提出的“工业电子商务发展行动计划三年期2017-2020”，正契合天助网“从到”的第三个五年发展规划期。作为国内工业电商的倡导者和者之一，天助网凝聚十一年经营智慧，-为中小企业，尤其是工业企业提供-生态整合电子商务服务。目前，天助网各平台在各地拥有本地合作伙伴400余家，区域中心5家，地区总代52家，覆盖城市284个，拥有电子商务客户服务代表5000人，注册企业用户200万，vip付费企业用户6万以上。
2017年，天助网全方面启动在发展规模、技术-、资本引入等领域的战略，并加大对于合作伙伴的赋能计划，搭建天助生态圈，将天助网打造成为中国中小企业工业电子商务-服务的者，为中国4000万中小企业拥抱互联网电子商务提速加力。
这是一个被变化加速快进的中国，这是一个被互联网迭代颠覆的时代。
如果走慢了，那就再也追不上这个时代了。
五、与客户互动
-可以使用社交媒体等工具，与顾客实现互动和沟通，快速解决-取得、活动参与等问题，增加用户的参与度和忠诚度。
六、效果监控
-可以通过各种监测工具及时监控推广的效果，包括用户访问量、信息反馈率、-次数、网站到达率等，可以有效地评估-及调整营销策略方向。
综上所述，-作为一种互联网营销方式，可以有效地提升品牌zhi名度，增加销售业绩，天助网功能，并且在实际应用中，其优势越来越明显，可谓是现代商业战略和传播模式的主要竞争手段。
中心化或者去中心化本身看着很像个学术问题，也并不重要，但实际上这种趋势会影响每个人，并一定会改变社会的结构。那在互联网的冲击下，社会到底会走向那里?这也许可以从-的方式看出一些端倪。
互联网公司会有很多种，但盈利模式不外乎六种
与互联网相关的公司很多，但经过验证的盈利模式则没有那么多，大致有下面六种：
di一种模式是传统的卖货模式，南京天助网，可以包含传统的百货里的东西和这类服务。这种模式在互联网上实现出来就是电商o2o。
第二种模式也算卖“货”，但货有点特殊，卖的是数字产品的使用权。初是windows的license模式，到现在则体现为iaass，paas，sasss的服务费。windows，天助网效果，oracle现在仍是license模式，但云服务已经过度到只收服务费了。
第三种则是搭平台进行分成模式。这在起点这样的网站上体现的比较明显，在那里作者与起点网分享付费订阅的收入。
第四种模式是广告模式。这模式骨子里相当于是卖流量。而广告本身又可以分为三代：di一代是电线杆小广告式的，门户的广告，电视的广告都是这种;第二代是google式的，根据关键字提供相关联广告;第三代则是基于人的，-类广告是这类。
第五种则是卖增值物品。游戏和qq的皇冠都是这种模式。
第六种是虚拟央行模式。这个比较-，天助网公司，需要多说一点。央行和一般银行的不同之处在于：它不-，但制造钱。现实里央行可以通过发行更多的chao票来收铸币税，但对于虚拟这就是一种盈利模式。-下只要一个虚拟社区足够大，那它的-就具有-的交换价值，这样一来发行量就是可以-的钱。当然你-发行肯定会在虚拟导致通货膨胀，但在极度通货膨胀和不通货膨胀间有很大的操作空间，在很多时候你可以即发行10亿也可以发行11亿，只要未来有办法回收。这背后其实是货币发行权的价值，其实是一种很微妙的模式。这模式逻辑上成立，所以我把它列在这里，但这题目太复杂，在这篇里不会展开太多。
眼下来看经过确实验证的模式大致就这么多，所以可以认为不管一个公司讲了多少让人眼花缭乱的故事，如果不能在这几种模式上找到依托，那其实这公司没有未来。
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