7促进生产防止库存不足。库存目的，是为了配合生产降低物料短缺率，作为生产期内保障物料供应、促进生产而存在的。8缩短生产周期。适当保存材料、在制品以缩短生产周期。9-物料搬运效率。为了使物料合理地搬运，必须强调时间观念，-搬运和库存，使之结合才能收到效果。10为了缩短物料供应周期。如果缩短了从订货到物料进厂的时间，即把物料的订货交货时间缩短，为供应周期准备的预备库存量可以减少。11为了防止物料陈旧。了解各种物料的特性，分别针对其特性采取相应的保管方法。对那些容易风化、生锈、破碎及体积大的物品则-时再购进，或尽量少存。12为了有效地利用工厂面积、仓库面积。在有限的场地厂房内，放置多余的物料或零散堆放造成拥挤。为了有效地利用面积，应采用立体贮藏来提高贮藏效率。
根据实际参与运输标准，货代对于货物的占有包括仓储、包装；或是对自己的交通工具包括车辆、集装箱的的使用；或是对不同货主的货物的集运，都可能造成将货代人定位为承运人的结果，从而使其承担在上述过程中的货物灭失、损害以及迟延的责任，而不论提单上的规定如何。
三联合库存管理jmi库存管理(9张)联合库存管理jointment managent inventory是介于供应商管理库存和客户管理之间的一种库存管理方式，零担运价，顾名思义，就是由供应商与客户共同管理库存，进行库存决策。它结合了对产品的制造更为熟悉的生产或供应商以及掌握消费市场信息能对消费者消费习惯做出更快更准反映的零售商各组的优点，因此能地对供应和和销售做出判断。在配送系统的上游，通过销售点提供的信息和零售商提供的的库存状况，零担运价，供应商能够灵敏地掌握消费市场变化，销售点汇总信息使整个系统都能灵活应对市场趋势；在系统另一端，销售点通过整个系统的可视性可以准确的控制资金的投入和库存水平。
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