有些企业信息化和数字化的基础工作还没有做好，仍然缺少与客户直接有效沟通的数字化手段，长沙数字化，连客户需求都搞不清楚，就急于-开展产品和商业模式-。当然，无论是信息化、数字化还是转型，三个阶段不是孤立的而是相互依赖的，也没有完成还是未完成的问题，更是一个迭代循环、不断向前推进的过程。
企业运营进程中，有许多-的场景，能够协助企业完成精细化办理。例如，推动业务流程办理，贯穿多个信息系统；广泛推动移动使用，将各层次办理者所需求的数据和毛病预警信息推送到移动终端，公司数字化管理软件，完成业务运作进程的可视化。
要想制定正确的数字战略，企业要回答三个关键问题：1)关注的数字机遇和威胁在哪里？2)数字颠覆可能发生的速度有多快，规模有多大？3)怎样才能-地拥抱这些机会，-地配置资源以-主要威胁?绝大多数公司需要对症-，采取战略措施来解决这三个问题。
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