有人说2014年是o2o的元年，那么2015年就应该是020格局初定的一年。自从2014美甲估值10个亿以后，o2o迅速闯入泛互联网人自己定义的，有待商榷，意指和互联网沾边的人的视野。
外卖饿了么们、美甲-家们、厨师好厨师们、点秋香们、搬家等都把服务从线下搬到了线上，在从线上向线下进攻。凡是o2o“魔手”所及之处，几乎都是“加入了你就活，不来你就死”的“你加，或者不-；我就在那里，-整合营销价格，风生水起”的状态。
从经济学角度来讲，o2o项目降低了信息的不对性，提高了效率，其对传统行业来说，不仅仅是改造，更是优化和升级。
从商业模式来讲，不以满足用户需求的commence，不是长久的商业模式。o2o满足的用户需求，除了服务不需要固定场所的特征外，南京-整合营销，还有这样的特点：
如果只看中心化那其实是很-的，如果只看去中心化那则是过于乐观的。未来更可能是这两者叠加出来的一种形态。
在上述那种经济模式里，两类人能够-的找到自己的位置一类是在中心化一端的人，这里会-传说中的那些精英;一类是在去中心化一端的人，这里会-非常多的手艺人。
这也许是中国会要面对的挑战。-口构成里主要的是农民、农民工与工人，并不具备提供个性化服务的能力，如果上述分析是对的，那意味着非常多的人其实在中心化与去中心化的模式里找不到自己的位置。两者都不靠就会变成需要同科技做竞争，而工厂的工人同工业4.0的趋势相竞争长线来看是不可能胜出的，作为结果这些人就很可能会被甩到社会的边缘。这种挑战因为来自于科技的发展而不可能被回避。
当然-间的发展是不平衡的，在漫长的过渡期里可以通过向其他地区输出产能来-这问题，但这不是解决之道。
社会不太可能开倒车，所以互联网对社会而言也许更像是一场带着阵痛的变革。与此同时互联网对信息传播方式的影响则会为变革里注入更多的变数。
b2b-体思维对便利店改革有什么影响？
b2b型农村电商、快消b2b，以及近来大热的“便利蜂”，他们共用一个思想，-整合营销费用，-商业模型——7-eleven。
不久前，线下便利店“便利蜂”因获得斑马资本合伙人、去哪儿创始人庄辰超的投资而迅速成为“-”。此外，便利蜂创始人王紫背景同样引人深省——原7-eleven高管。
7-eleven的人效与阿里的人效相当，是b2b思维
“只有两家便利店，7-eleven 便利店和其他便利店”。在零售业中流传甚广的一句话，可以侧面体现它的-。作为的便利店特许加盟组织，截至 2016 年 2 月底，7-eleven在全17个和地区已开设了58904家店。
公开资料显示，2016 财年，利用3.6万多名员工，创造了427亿元的利润;与此同时，7-eleven日本公司8000多名员工，创造了近百亿元的利润，人均利润与阿里相当，接近 120 万元/人。
|
登录后台
