系统按照项目管理的不同层面进行分类设计：
1)微观项目管理：以项目管理十个职能领域为范围，以单项目信息的搜集、上报和项目经理对项目的动态监测、预警与评价为一体。
2)中观项目管理：主要负责多项目信息的采集、处理、控制、协调以及动态监测与评价。以公司各部门和项目的职能为出发点，满足公司各个部门和项目各自管理目标的要求。
3)宏观项目管理：建立以动态监测、预警与评价体系。项目宏观职能管理主要是对项目进行职能管理的关键问题进行评价，为项目管理提供依据。
传统工程项目内部组织管理模式及分工，不能满足现在项目管理敏捷的需求；通过工程项目管理系统，可加强工程人员对项目各维度的管理能力；首先，是设计人员、施工技术管理人员的融合、边界更模糊，工程项目管理价格，减少专项人员，尤其是设计院施工图设计人员与现场施工管理人员-整合，提高协同能力；其次，是项目进度、、安全、文档及资料等管理维度的职能管理-减少，加强系统级的信息传递、统计分析、报警等，工程项目管理公司，并提供一定的智能化，管理人员更多的-于维度指导和分析、现场应-质的工作；再次，更多参与招采、费控的协同管理，如技术要求、进度确定、工程量、-变更等。
在pm项目管理系统中，还配置了内部即时通信、公告通知、文档管理、工作流等常用的oa协同办公管理功能，为企业提供快捷、灵活、方便的内部沟通交流办公平台，并支持项目管理移动协作，您的团队可以轻松-项目。
pm项目管理系统帮助您的团队建立统一的移动项目管理平台，-开展工作，工程项目管理报价，实现工作效率较大化，适应不同的项目场景，全方面细致管理项目全过程；支持云端部署，本地部署，工程项目管理，移动app同步支持；全方面有效地建立标准的项目执行流程，让项目执行更规范，效率更高！
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